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柴少青

领导与授权艺术

柴少青 / 知名的实战营销战略讲...

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课程目标

一、更新管理人员的管理理念 二、提升管理人员的领导艺术 三、塑造成功管理者的素质涵养 四、利用授权提升工作效率与组织活力

课程大纲

【观念知识】
一、学会在领导中平衡三种魅力
二、透过授权提升团队效率
【工作方法】
一、调整管理人员的心态与士气
二、减少监督式管理风格
三、使公司上下达成一致化的语言
【实战案例】
一、IBM 如何打造领导力
二、卡尔松的授权
三、詹森维尔公司的授权与用权
【课程大纲】
一、领导魅力
1、领导魅力是不用知名,让别人主动乐意完成他们的目标。
    领导魅力有助于团结下属;
    领导魅力有助于感召下属;
    领导魅力有助于增强领导效果;
2、管理别人有效途径就是管理自己
二、成为杰出的领导者
1、领导者的自我要求
    积极/诚意/检讨/表率/效率/激励/学习
2、符合好领导者的条件
    目标/关心/教导/授权/激励/沟通
三、领导者的人格魅力与品质塑造
    自信心
    机动性
    个别性
    乐观性
    独立性
四、授权的艺术
1.主管在管理上所面对的问题与挑战
2.授权的真正意义何在?
3.为什么有些主管不能有效授权?
4.授权的六个层级
5.认识四种授权风格
6.主管有效授权的技巧
7.委派部属职责之内容
8.委派部属职责的技巧
9.如何透过授权增进部属能力
10.授权的实务问题及对策
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