课程收益:

掌握领导风格与应变艺术

掌握胜任力评估与分析的技巧

掌授权与控权的实操技巧；

掌握激励制度建设与激励技巧运用。

课程时长：1天

**单元：部属成熟度与工作分析

二维度诊断技术运用

工作任务环境分析

岗位胜任力评估与分析

如何运用KSAH法测评部属能力

绘制部属能力坐标图

工作绩效评估：能力和意愿

**单元：授权与控权的实操技巧

授权的误区识别

工作职责与权限

授权流程与步骤

授权后的过程追踪

过程绩效面谈与反馈

第三单元：找到激励的有效区域

工作动机分析

四种不同类型员工激励技巧

过高期望的激励

领导常见激励误区

不同情景之下的正强化激励和负强化激励

情景激励手段的两大策略

第四单元：许文式情境激励“四步法”

第1步 诱之于利

第2步 动之于情

第3步 激之于欲

第4步 控之于法

激励制度不是约束你，而是激励你，

不是处罚你，而是引导你好好去干