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马永志

《目标管理》马永志

马永志 / 中高层管理讲师

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课程目标

了解和掌握高目标的方法与技巧; 系统提升管理者目标能力; 加强目标管理的效率,提高目标达成率; 建少目标管理失误对企业经营造成的损失。

课程大纲

【课程大纲】

一、什么是目标管理

1.目标管理的要点

2.目标管理的好处

3.目标管理的六个特征


二、管理者应如何制定目标

1.目标设定常见的错误

2.目标设定SMART原则及应用

3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤

4.关于目标的认知导入


三、如何制定目标达成的工作计划

1.工作计划是达成目标的重要环节

2.制定计划的七大要素



四、如何确保目标的分解与执行

 1.下属为什么抗拒目标的分解

2.让下属积极接受目标分解的六个要点

 3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源

 4.目标执行的策略与方法


五、达成目标的工具与方法应用

 1.“PDCA”在目标管理中的应用

 2.如何使用“YCYA”激发下属积极性,确保目标达成

 3.目标管理过程的激励原则与策略

 4.“看板策略”在目标管理中的应用


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