一、企业战略与人才梯队建设

1. 人力资源管理的基本框架

2. 人事管理-人力资源管理-人力资本管理

3. 人力资源在企业战略中的地位

-人力资源管理的核心就是人岗匹配、人与组织匹配、人与组织的发展匹配。

-任职资格与职位说明书

-如何从知识、经验、技能、职业素养来分析员工的匹配程度;

案例分析：企业的核心价值与人岗匹配

案例讨论：某知名企业员工能力素质模型分享

二、企业人才的甄选与培养

1. 企业应树立的选人理念

2. 企业如何应对人才短缺和“用工荒”

3. 如何建立岗位任职资格模型

4. 优秀企业人才定位浅析

5. 如何设计企业良好的用人环境

-能不用人就不用人

-用人是长久之计

-宁缺毋滥

-坚持内部招聘>外部招聘

6. 内外部招聘的优劣分析

7. 如何设计企业企业良好的内部招聘通道

8. 内部招聘的流程制定

9. 内部招聘应该把握的几个核心要素

10. 不同层级员工招聘的流程与方法

11. 成功面试方法与技巧

如何进行有效的员工内部培养

12. 如何组织实施新员工的培训

-如何把握培训内容与要求

-如何做到丰富多样

-对新员工的“扶”与“盯”

-“232”现象的原因分析与预防

13. 员工在职辅导的方法与技巧

-管理者的“角色三变”

-辅导的内容与行为

-有效辅导部属的八步法技巧

-辅导的误区

-赞赏和指正员工的技巧

14. 适时运用精神/情感激励法术

15. 管理者如何展示魅力

演练：在职辅导技巧

三、企业人才梯队建设的思路和方法

1. 企业人才梯队建设的具体思路

2. 如何设计企业良好的晋升机制

案例讨论：阿里巴巴马云的人才观以及阿里巴巴的内部晋升机制

3. 企业人才梯队建设的具体方法

4. 后备人才梯队的快速成长之路

5. 管理者如何授权

案例研讨：何享健的授权法术

6. 如何帮助员工做好职业生涯规划

-员工职业生涯规划与公司企业愿景规划的关系

-员工职业生涯规划的具体操作方法

案例：1 员工职业生涯规划工具与方法

7. 8. 储备干部---大学生的培养思路

-为什么今天企业招聘来的大学生在1年之内都离开了公司?

-大学生培养过程的几个核心要素

-如何进行大学生的培养，形成公司的后备人才储备梯队?

案例分享：某知名外资公司大学生的培养计划分享

四、现场答疑