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高伟

战略性人力资源管理

高伟 /

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课程大纲

课程大纲:

  **部分:企业人力资源管理的问题

  1、企业“人”的八大病态
  2、人的问题核心在于敬业问题
  3、案例研讨: 什么影响员工敬业度?
  4、如何**有效人力资源管理提高员工的敬业度

  第二部分:构建战略性人力资源管理体系
  1、与卓越人力资源管理的差别在哪里?
  2、战略性人力资源管理需要解决的四个问题
  3、完整的人力资源管理的模式
  4、如何使人力资源管理更有效
  5、案例讨论:如何推进人力资源管理的变革

  第三部分:如何管理好你的人力资源
  1、选:五把金钥匙让你将人选对
  2、育:六个手段把“兵”带出来
  3、用:把握三个关键就能把人用活
  4、励:如何让平凡的人做出不平凡的事
  5、和:如何有效聚合你的员工
  6、流:如何营造合理的退出机制
  7、案例研讨:如何处理人的问题

  第四部分:走出混沌:建立高效组织体系,为人力资源搭建一个平台
  1、管理的内涵:有效管理的三个“关键”
  2、案例分析:为什么他们成为不了“冠军”
  3、走出混沌:为人力资源搭建一个健康平台
  1)建立一个导航系统
  2)树立两个统一:思想统一,上下同欲;行动统一,步调一致
  3)打造强有力的执行力:“三清一位”管理体系建立
  ——定位清:责任清、作业标准清、目标清
  ——监控手段清:计划监控、检查监控、考核监控
  ——后果清:奖惩机制的有效建立
  ——管理到位:管理者如何实施管理
  总结:什么是人力资源管理的本质 
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