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郭楚凡

打造人才核聚变—华为的人力资源秘密

郭楚凡 / 狼性营销领导者,狼性人力创新者,华为管理布道者

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课程目标

◆了解华为的人力资源管理模式   ◆洞悉华为的人力资源管理理念   ◆学习华为的人力资源管理体系   ◆体验华为的人力资源管理工作对公司发展的有效支持

课程大纲

课程大纲:

  分享:华为—中国企业的骄傲
  分享:华为的人才观

  一、构造适应知识经济的人力资源管理模式
  1、农业经济、工业经济、知识经济的财富增值模式比较
  2、企业核心竞争与人力资源管理
  3、从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变

  二、华为人力资源管理的理念
  1、人力资源管理的目的
  2、华为公司人力资源管理理念
  3、公正原则
  4、公平原则
  5、公开原则
  6、终身制VS雇佣制
  7、内部劳动力市场VS外部劳动力市场
  8、价值创造--价值计算--价值分配

  三、华为人力资源管理体系
  1、构建人力资源管理大厦
  2、人力资源管理体系的构成
  3、人力资源管理体系及支持系统
  4、华为人力资源管理组织结构
  5、各级管理者在人力资源管理中的责任与角色

  四、职位分析与职位评估
  1、职位的定义和特点
  2、职位分析与人力资源管理
  3、职位说明书的内容
  案例:华为公司的职位说明书
  4、职位说明书的作用
  5、职位分析与职位评估

  五、绩效管理
  1、组织绩效模型
  2、能力素质模型--决定个人绩效成绩的关键所在
  3、能力素质模型的层次
  案例:华为公司的能力素质模型
  4、不同的职位对人的动机要求不同
  5、员工积极性发挥程度关键取决于组织气氛/6、组织气氛70%取决于管理者的管理风格/7
  6、绩效管理的过程及两类循环
  7、成功的绩效评价系统的三个因素
  8、绩效管理的量度准则
  9、华为公司的价值评估体系
  10、绩效指标的制定过程
  案例:KPI指标分解

  六、任职资格
  1、任职资格与绩效考核
  2、华为任职资格演变过程
  3、建立任职资格管理体系的目的
  4、任职资格衡量要素
  5、任职资格双重晋升通道
  6、管理类任职资格标准构成
  7、任职资格体系结构整体介绍
  8、任职资格标准开发步骤
  9、任职资格认证程序

  七、薪酬管理
  1、薪酬与工作文化特征
  2、影响报酬制度激励效果的因素
  3、评价与分配的关系
  4、薪酬制度:平衡职位的贡献与人的贡献
  5、薪酬制度的宗旨
  6、薪酬模式
  7、工资框架
  案例:华为的薪酬结构和薪酬设计

  八、招聘与培训开发
  1、招聘管理系统
  2、招聘调配原则、工具
  3、华为培训体系整体结构介绍
  案例:华为大学的构建
  案例:华为的新兵训练营
  4、培训连接职业生涯,并推动任职能力提升
  5、培训类别介绍
  案例:华为营销培训体系介绍
  6、培训责任的落实与资源的配置
  上岗培训—提高培训—专项业务培训—内部讲师管理
  7、培训的组织与实施

  九、华为人力资源信息系统
  1、SAP人力资源信息管理系统
  2、员工人事信息管理
  3、招聘模块
  4、培训模块
  5、时间管理
  6、组织管理
  7、产品线管理
  8、资格模块
  9、工资模块
  10、国外人力资源管理的趋势与特点
  讨论与答疑
  讨论:华为的人力资源管理是如何有效支持公司快速发展的?
  讨论:华为的人力资源管理实践对自己公司的借鉴意义在哪里?
  *注明:练习、游戏、讨论贯穿全部课程
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