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谭小芳

供应商质量、交期管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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常驻地: 北京

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课程目标

传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争,快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-Pull Supply Chain)的重要特征,所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景,结合实际案例的研讨,课程实用性强。通过本课程,您将认识交期的构成、采购中的交期风险,以及交期对总成本的影响,并能了解如何有效地管理和改善供应商交期。

课程大纲

 一、供应商的选择


1.选择合适供应商的市场背景


1)微利时代更凸现采购价值


2)商业环境的改变导致供应链复杂程度提高


3)世界级新产品引进使采购成本提高


2.供应商的现状与市场结构特性的关系


1)现代市场促使采购角色的转变—经营观点


2)现代市场促使采购角色的转变—政策及操作


3.制定完整采购战略的四大要素


1)采购政策


2)供应商的形态


3)供应商的数量


4)与供应商的关系


4.供应商选择,评估,开发及管理的流程


5.寻找合适供应商的渠道

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二、供应商产品质量管理QA


1.产品质量管理的基本概念与原则


2.产品质量保证的三不原则


3.建立供应商产品质量保证体系


4.供应商产品质量的法律保证


5.大采购的概念与现代采购者的素质


6.供应商检验员的客户认可


7.中国测试机构的国际认证


8.采购部的日常工作汇报


9.产品质量控制的实战练习

讨论:供应商质量、交期管理经典案例讨论!

分组:供应商质量、交期管理培训案例学习指南

分析:供应商质量、交期管理学习中的八大陷阱!

三、供应商产品质量控制QC—六西格马的原理与方法


1.六西格马的着眼点与效果


2.什么是六西格马


1)一种理念


2)一种思想方法


3)一个质量指标


3.多种质量工具


4.产品质量前期策划APQP/ESI


5.生产性样品的批准程序PPAP


6.批量生产能力的验证Run@Rate


7.批量生产的过程控制SPC


8.检验在质量控制中的作用


9.作业指导书用于对日常生产过程的监控


1
.预防性的设备维护保养TPS和5S


11.攻克技术难关的有效方法-Resource


12.日常质量改进活动CAR和8D报告


13.六西格马活动在供应商中的推广


14.紧急质量事故处理—快速反应部队


15.产品质量控制的实战练习

互动:供应商质量、交期管理培训案例评估

分享:某集团供应商质量、交期管理培训案例

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四、供应商的交期管理及库存控制


1.交期管理


1)全方位了解交期的概念


2)产品运送总交期的有关元素及其细化


3)改善交期的重要性


4)影响物料交期的因素


5)交期管理的步骤


2.库存控制


1)库存管理的基本概念


2)库存的划分


3)Q模型的分析计算


4)随机需求与安全库存


5)安全库存的设置与双赢原则


6)库存控制业绩衡量标准


7)利用库存控制降低成本


8)关于及时交货的实战练习


1.按时交货与准时交货—JIT的理论与实践


1)现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾


2)什么是JIT哲理


3)精益生产 Lean Manufacture理念与生产效率的提高


4)精益生产的十一种基本工具


5)产品制造周期估算与生产能力的提升――O.E.E 的概念与实践


6)安全库存与三方物流 (TPL)


7)如何使三方物流的成本降到低---二替三与二加三


8)高层次的TPL:现场供应商与看板管理

分享:企业供应商质量、交期管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的供应商质量、交期管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好供应商质量、交期管理?

五、采购成本控制与降低成本实践


1.采购价格分析


1)价格分析原则


2)产品价格类别


3)成本与价格的关系


2.产品价格的基本构成与财务基础


3.产品价格的影响因素


4.谈判心理准备


5.降价的三大驱动因素


6.目标价格的获取


7.不同谈判形势的不同谈判技巧


8.传统的降价方法


9.分析报价成本构成进行降价


1
.原材料涨价与零件降价


11.质量成本的分析与管理


12.在供应商处开展项目进行降价


13.利用库存管理进行降价


14.工程设计优化-VA/VE


15.精简检测

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