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张晓彤

变革时代的战略人力资源管理

张晓彤 /

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课程目标

人力资源管理,是支出还是投资? 我们的回答:人力资源管理是企业回报率最高的投资! 建立完善的人力资源管理系统,可以帮助提升公司人才力及实现战略目标。 在英文里,人力资源缩写为HR,您可曾想过,消防栓也是缩写为HR (FIRE Hose Reel)!企业人力资源管理者们往往是非常忙碌的,忙于招聘,培训,考核,保险等等,像不像在救火?!我们是否往往忙于救火而忘记看看真正的火源在哪?人力资源工作是不是一个做好了是理所当然,一丁点儿做不好就遭人骂的工作?让我们在烦乱复杂的情境中静下心来,用一天的时间充分沟

课程大纲

人力资源在企业中的定位
“炸掉人力资源部”!--残酷的现实
战略性的人力资源管理对商业成果的影响和联系
HR部门在企业中的定位
老板眼中的人力资源部
部门经理脑中的人力资源部
员工心中的人力资源部
外部客户怎么说HR工作?

人力资源实际的角色
1. 战略伙伴(strategic partner)
2. 变革的先锋 (change agent)
3. 专业的基础管理 (effective basics)
4. 员工的主心骨 (employee champion)

人力资源四种角色的胜任素质,解决方案
四种角色分别需要HR从业人员的什么技能和素质
获得所需技能和提升素质的解决方案

战略人力资源管理操作实务之一:战略伙伴(strategic partner)
招聘对于战略的影响
培训战略的制定
薪酬战略影响公司的成败
需要HR战略的绩效管理
如何进行人才盘点

战略人力资源管理操作实务之二:变革的先锋 (change agent)
企业的要重组?合并?收购?
企业要裁员?优化员工?
企业遇到危机?
员工职责发生突变?
人力资源部门变革管理的流程

战略人力资源管理操作实务之三:专业的基础管理 (effective basics)
招聘管理
培训管理
薪酬管理
绩效管理

战略人力资源管理操作实务之四:员工的主心骨 (employee champion)
员工参与式管理
员工心理管理
员工的职业生涯管理
“心理契约”-企业文化管理

“可以衡量的才是可以管理的”--如何评估企业人力资源系统的有效性
硬性指标评估操作方法
程序分析操作方法
内部满意度采集方法
评估模板提供

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