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万新立

企业战略目标管理实操

万新立 / 绩效咨询模式创始人

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课程目标

企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差; 为解决当下很多企业的绩效考核落地,大幅度提升考核效益的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业效益,达成公司的战略目标。

课程大纲

 

一、 目标管理的现状问题

二、目标管理解析

2.1目标的定义及内容;

2.1.1目标的定义;

2.1.2目标的意义;

2.2目标管理的流程及步骤;

2.2.1年度目标的设定解析;

2.2.2年度目标的分解方式、方法;

2.2.3年度目标的内容、分类;

2.3月度计划表的解析及训练;

2.3.1月度计划表的填写说明;

2.3.2月度计划表的使用说明;

2.3.3现场训练;

2.4岗位说明书的制定;

2.4.1岗位说明书作用及意义;

2.4.2岗位说明书制定解析;

2.4.3现场训练;


三、绩效新模式的解读

3.1企业绩效常见问题解析;

3.2绩效管理在目标管理中的地位及作用;

3.3绩效考核的原则及标准;

3.4绩效考核新模式之特点及思路;

3.5绩效考核新模式之工具——考核表解析;

3.5.1绩效考核表格式填写说明;

3.5.2绩效考核表实际应用说明;

3.6绩效模式新模式之形式——月度质询会;

3.6.1月度质询会定义、作用及意义;

3.6.2月度质询会的会议原则;

3.6.3月度质询会的程序;

3.6.4月度质询会的要点;

3.6.5月度质询会的成功标准;

3.6.6月度质询会常见问题及解决方法;


四、目标管理企业文化建设

4.1企业文化的作用及意义

4.1.1文化与管理之关系;

4.1.2文化的作用及意义;

4.2目标管理文化建设系统

4.2.1环境影响系统解析;

4.2.2目视管理系统解析;

4.2.3典藏沉淀系统解析;

4.2.4开放分享系统解析;

4.2.5评比奖励系统解析;

4.2.6仪式激励系统解析;

部分客户见证:

万老师对管理讲解非常实战,一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路!                                

              ——谢喜文:天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考,并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位!         

——薛雷:北京瑞恩钻饰集团总裁

万老师善用事实说话,让学员信服,能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解!                          

——李德清:天津双星自动门业有限公司总经理

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