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高彦生

《企业人力资源开发与管理》

高彦生 /

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课程大纲

课程大纲

**章  人力资源开发与管理导论

第二章  人力资源也需要盘点-组织定岗关

1. 部门设置-量体裁衣设部门

2. 岗位设置-因人设岗也不错

第三章  让员工“动”起来-企业绩效关

1. 绩效管理-考核不等于管理

2. 绩效计划-分层指标体系

3. 绩效辅导-GPS导航式追踪

4. 绩效考核-要“计”不要“评”

5. 绩效反馈-面谈很重要

6. 操作指南-标准流程重要

第四章  “钱”要怎么发-企业薪酬关

1. 薪酬问题-企业薪酬八宗罪

2. 岗位测评-岗位之间论高低

3. 薪酬福利-结构要灵活,效果要显著

4. 操作指南-在公认中寻找“公平”

第五章  用金锁配钥匙-企业招聘选拔关

1. 招聘员工-优秀的不一定是合适的

2. 选拔员工-德能勤绩哪个更重要

3. 操作指南-选拔工具包里的“是与非”

第六章  制度重要还是文化重要-企业文化关

1. 企业文化-用文化留住人心

2. 现实问题-理念制度两张皮

3. 文化塑造-员工接受的才是有效的

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