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马永志

TTT—企业培训师培训

马永志 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

TTT—企业培训师培训

**单元:演讲实战技巧(一)

1. 讲师必备的八大技能

2. 从听众出发:警惕演讲“五宗罪”

3. 演讲的高境界

4. 演讲的三大要素

5. 讲师站姿与走动

6. 讲师语速、语调与语气

7. 讲师的呼吸与科学发声

8. 讲师音量与声音的觉醒

9. 讲师声音技巧总结——语速、语调、语气、发声与音量

10. 讲师如何提升自己

11. 讲师的七大忌讳

12. “量身定制”演讲的力量——怎样让学员更感觉亲切

1) 每一场演讲都是**次

2) 为量身定制搜集材料

3) 拉近现场学员关系的七种手法


第二单元:培训师演讲实战技巧(二)

1. 怎样提升自己的觉醒平面

2. 讲师如何创造情绪与表情

3. 演讲中的交流感与问问题

4. 让课程和演讲更生动:演故事与案例的诀窍

5. 讲师眼神与练习

6. 讲师基本手势:基本动作及表示的意义

7. 讲师的肢体语言技巧总结

8. 忘我境界与感染魅力

9. 怎样增加你演讲的亲切感


综合演练与点评

第二章:企业培训课程研发能力


**单元:企业培训认知

1. 现代企业培训理念

2. 企业系统培训体系认知

3. 课程失败的原因分析


第二单元:培训组织实施

1. 如何作训前调研

2. 如何作培训需求分析

3. 如何作训前准备与训中安排

1) 培训常备物品清单

2) 培训场地摆放不同形状的优劣应用

4. 如何作训后跟踪

5. 如何深化培训效果


第三单元:课程开发演练

1. 现代教育培训理念

2. 课程的设计首先要解决:听众能从我的演讲中获得什么好处?

3. 课程设计与元素搜集的方法

4. 多种教学法的使用原则

5. 制作PPT的原则和实效技巧

1) 让PPT与演讲完美结合

2) 化繁为简

3) 文本PPT设计的9大基本原则

4) 吸引眼球的设计风格

6. 课程中的故事与案例诠释技巧

7. 如何组织研讨式课程

8. 课程游戏操作技巧

9. 主题演绎与分析


第三章:课程控场实战能力

**单元:控场实战技巧(一)

1. 如何开场:开场90秒抓住听众

1)7种经典开场白

2. 演讲如何结束? 

1)演讲结束的多种类型分析与演练 

3. 如何克服怯场?如何掩饰忘词?

4. 课程中如何运用话筒?

5. 如何组织好研讨类课程?

6. 有学员进进出出怎么办?

7. 有学员打电话怎么办?

8. 有学员窃窃私语怎么办?

9. 有学员打瞌睡怎么办?

10. 对提问学员冷场怎么办?


第二单元:控场实战技巧(二)

1. 如何调动学员参与课程:群体效应与分而治之

2. 如何保持学员的情绪状态? 

3. 如何对待职位比你高的学员?

4. 如何应付与你调侃的学员?

5. 如何应付“唱反调”的学员?

6. 如何打断学员偏题的发言?

7. 学员发言喧宾夺主怎么办?

8. 学员有不同意见怎么办?

9. 学员指出你的错误怎么办?

10. 如何回答回答不了的问题?

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