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由长延

赢在招聘:打造人才力之一

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课程目标

掌握招聘的基本渠道与策略; 掌握面试的基本知识与技能; 能够独立操作人才招聘与面试工作

课程大纲

**讲:为什么说赢有招聘
1. 什么是企业核心竞争力
2. 选才如何给公司带来竞争优势
3. 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要
4. 招聘工作的角色定位与职责划分
 
第二讲:人力资源管理过程
1。招聘和甄选是HRM的重要环节
2. 人力资源规划
3.组织的生命周期
5. 在不同阶段的人员配置策略
6. 招聘活动的构成要素
7. 公司一般的招聘程序
8. 招聘渠道
 
第三讲 招聘工作的基础
1.岗位说明书是人力资源工作的核心
2.从工作到任务的分解
3.确定用人标准
4.如何分析岗位的胜任能力
 
第四讲 招聘
1. 招聘的目的与组成部分
2. 招聘手段
应聘者申请表分析
笔试
模拟测试
面试
履历调查
体检
3. 各种手段作为绩效预测工具的有效性
4. 错误招聘带来的后果
5. 招聘的成本分析
6. e时代的招聘管理
 
第五讲:面试
1. 面试前的准备
2. 制定面试计划
3. 面试策略
压力面试
辩论式面试
情景面谈
结构化面试
半结构化面试
开放性面试
安排面试场所
良好的面试结构
4. 面试过程
发问的方式
面试技巧
STAR原则
用STAR面试的好处
STAR面试记录
5. 结束面试
面试问题参考
如何确定应聘者调换工作的动机
如何确定应聘者是否能融入公司文化
如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现
如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作
如何确定公司能否满足应聘者的需要
如何评估应聘者来公司就职的可能性
第四部分: 结束面谈
6. 面试后工作
背景调查
面试后跟踪
多次面试
通知录用
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