您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 工厂成本削减课纲

郭涛

工厂成本削减课纲

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

强化成本意识,正确认知工作价值 掌握工厂成本削减的方法 学会从管理技术角度消减成本

课程大纲

**讲:企业如何赚钱

一、 企业经营的根本目的是什么

二、 企业经营对成本的重新思考

三、 增加利润的途径

四、 成本的定义

五、 成本,利润与成本压缩的认知—

第二讲:成本削减从认识浪费开始

一、 从精益价值流分析,导出降低成本从消除浪费开始

二、 企业现场浪费之源—企业的四层浪费

三、 什么是浪费

(一) 浪费定义

(二) 浪费的识别

四、 企业的七大浪费

(一) 过量生产的浪费

(二) 库存的浪费

(三) 等待的浪费

(四) 搬运的浪费

(五) 不良的浪费

(六) 动作的浪费

(七) 过份加工的浪费

案例:从精益价值流看企业存在的浪费

第三讲:掌握削减成本(浪费)的管理工具

一、 认识企业生产与管理的要素

二、 认识企业生产的核心原则

三、 问题与发现问题的前提

四、 成本消减的意识

五、 目标的SMART原则与关键的绩效指标

六、 PDCA到SDCA

第四讲:现场制造成本与品质成本削减

一、 创造看得见的现场(5S与目视化)

案例:中日卫生间之对比

案例:5S图片展示

二、 布局改善

三、 流程改善与流程经济原则

四、 生产线平衡改善

五、 动作改善与动作经济原则

六、 物流搬运改善

七、 作业少人化与多能工培养

八、 品质成本消减

第五讲:库存成本削减

一、 采购,生产与仓库

二、 库存管理的课题与服务水平

三、 物料分类管理

四、 物料ABC分析六步骤

五、 库存管制的方法

六、 存量管制作业流程图

七、 定量订货方式

八、 仓库盘存作业

第六讲:物料采购成本削减

一、 采购价格因应涨价/**采购/紧急采购之道

二、 节约采购资金的要诀

三、 降低采购单价十五方式

四、 降低采购成本的途径

五、 从非采购角度减少产品成本六大分析

JIT与实施零库存

上一篇: 《工厂成本分析与控制》 下一篇:《生产成本控制与管理》

下载课纲

X
""