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陈丹

企业薪酬管理与方案设计

陈丹 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、企业薪酬管理战略篇

  1、薪酬与业务经营战略的关系

  企业需要的薪酬方案是什么

  薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何

  职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用

  简介职位管理体系

  没有分配的公平性就没有激励性

  二、企业薪酬管理之薪酬设计

  薪酬设计五步法简介

  **步:薪酬设计哲理:它是企业薪酬管理的指导原则

  薪酬哲理写什么

  薪酬哲理与企业经营战略的联系

  第二步:绩效型薪酬体系

  薪酬体系怎样与哲理挂钩

  绩效型薪酬体系管理模式

  绩效型薪酬回报员工什么

  如何体现员工的贡献

  当前国内企业管理误区在哪里

  第三步:薪酬成本整体规划

  薪酬成本包含什么主要内容

  三项主要内容各自的定义,特点,价值

  当前的成本管理的误区

  什么是核心薪酬成本

  它包含什么内容

  练习:1-4 成本划分

  薪酬总额与现金总额的应用差异

  福利计划设计原则

  练习

  第四步:薪资架构设计

  市场调查

  当前企业的管理误区

  如何定义调查范围:你的市场在哪里?

  市场预测方法

  目标定位与实际位置差异起因分析

  顾问公司提供的市场预测数据分析

  企业薪酬管理的竞争力分析

  员工收入水平现状分析

  三点定位法的战略管理

  薪资框架设计流程

  薪资带宽设计

  与带宽直接挂钩的条件是什么

  带宽的应用

  当前企业带宽的设计误区

  练习:设计一个职位族的薪资架构

  建议性方案分析方法

  第五步:薪酬政策与实施

  调薪比例设计方法

  练习:如何运用这种方法

  调薪比例与预算

  特殊调薪案例分析与政策

  新员工定薪

  新员工与老员工的公平性协调

  晋升调薪规定

  降职薪酬规定

  调动薪酬规定

  总结:企业薪酬管理职责,任务,角色

  战略薪酬管理的主要任务

  薪酬沟通

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