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赵大勇

薪酬设计中的薪酬激励

赵大勇 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一 人力资源与人力资产

  1人力资源管理的基本功能

  ★从木桶理论和木盆理论的批评说起

  2战略目标-核心胜任-员工行为与能力   3组织知识动态演进模型

  4战略人力资源管理与竞争战略匹配

  ★一位传媒经理的心声

  5人力资产质量

  6人力资源管理的基本内容

  ★能力-忠诚模型

  二、激励与薪酬设计

  (一)关于领导

  1新领导的定义

  2新追随者的定义

  ★成功的领导者:邱吉尔

  3培养一线员工的领导力

  (二)激励与激励手段

  1激励的本质     2被误解的激励手段

  3被遗忘的激励手段

  ★一个广东企业家的观察

  4分享与共担的基本原则

  (三)薪酬设计

  1中国目前人力资源管理中的难题

  ★公平理论      ★输入-输出模型

  2付酬因素的确定

  (四)薪酬体系

  1职务等级工资的适用范围

  ★因素分析法(KSAOCs)

  2职能工资制度

  (1)职能工资中的能力评价

  (2)职能工资方法:

  ★举例:联合包裹公司的基于能力的工资

  3宽带报酬体系

  4绩效工资的分类

  (1)提成方法                 (2)以团队为基础的绩效工资

  (3)薪酬类型及付酬依据       (4)薪酬策略的7个分析维度

  (五)薪酬设计的主要影响因素

  1面向管理人员和专业人员的激励项目

  2 股权分享计划及其问题讨论

  ★案例讨论王华应该怎么做?

  (六)效率工资

  1效率工资理论                 2效率工资的本质

  3效率工资起作用的条件

  三、企业内部的职务分类管理

  (一) 职务分析的基本过程和方法

  1职务分析的定义

  2职务分析的基本要素

  ★功能性职务分析法(FJA) ★胜任特征(competence)的分析方法

  3职务分类的产出

  (二)职务评价(job evaluation)

  1职务评价的问题与方法

  2因素比较法

  ★六要素的具体构成举例

  3点分法

  ★ 海氏图表法

  4职务形状

  5付酬因素的结构

  6 职务聘任的原则

  ★双梯制下的生涯发展

  四、人力资源甄选与聘任

  1招聘-甄选的基本步骤与基本问题

  ★谁是我们想要的人 ?  ★帕森斯的职业-人匹配理论

  2关于谁更有条件胜任总经理

  ★空降兵与常规军

  3内部招聘与外部招聘

  4识别人才相关工具的有效性

  5简历和毕业学校在招聘中的作用

  6换一个角度看识别

  ★联想初期的人才招聘

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