您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 辅佐上级、成就自己

邵志东

辅佐上级、成就自己

邵志东 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中层不再烦恼,让管理上级轻松无困扰。

课程大纲

 本课程**对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中层不再烦恼,让管理上级轻松无困扰。

开篇:

 一个故事引发的上下级纠纷

 案例分析

 组织环境解析

 为什么要辅佐上级

 辅佐上级的正确理解

**部分:理解上级

 “上级”的真正含义

 了解上级

 身份、价值观信念层面

 上级对下属的需求层面

 上级的压力与目标认知

 上级的管理风格

 案例分享

第二部分:调整自我

 认知自我的重要性

 我的定位

 从剥洋葱找到“我的兴奋点”

 考量为组织作贡献的三个关键点

 你是责任人吗

 案例解析

 视频:她如何调整期望

 测试:你属于什么类型

 经理人对下属的期望占比分析

 与上调整期望的内容

 练习

第三部分:建立关系

 讨论:如何辅佐上级

 蜜月期,接触中的五个关键问题

 案例分析,主动敲门,成为总裁。

 讨论解析:如何向上级汇报坏消息

 不同意上级的意见,如何反馈?

 磨合期间,普遍问题的解释。

 实践:什么是你不能忍受的

 下属影响上级的形式解析

 解析:如何帮助困境中的上级

 辅佐期

 讨论:如何给上级提建议

 辅佐上级中间的几个关键点

 辅佐上级的工具练习

 复杂形式的选择与坚持

 爱他如他所愿:让上级按照自己的方式行事

上一篇: 重塑人性的案例管理法 下一篇:《餐饮管理从优秀到卓越》

下载课纲

X
""