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江广营

高效执行力的开发与塑造

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课程目标

1. 最应该解释的问题——执行,为什么不力?想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?   2. 最应该理解的问题——人的本性决定一切!统治人性的文化力!重塑人性的哲学方法   3. 最深刻的管理认知——发现人本的惰性本质因素,认知重塑人性的文化魔方   4. 最高明的管理哲学——如何利用将人的劣根转化为积极性的魔方?   5. 最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法   6. 最关键的执行功夫——“文”如何“化”?对象化机制×道场机制的执行力环境塑造   7. 最高效执

课程大纲

  高效执行力的开发与塑造课程大纲:
  **部分:执行不力的现象与本质
  核心内容:
  问题比答案更重要——执行?为什么不力?
  1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?(成败案例测评与分析)2.为什么完美流程的不可信?
  3.想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?……
  4.心智模式与人性的本能博弈
  5.企业是如何走向灾难的?
  6.执行的难点(发现之道)
  7.执行的**敌人、**阻力(根本障碍)
  8.执行的人本障碍
  9.管理中机制的反作用力
  10.优秀是卓越的大敌
  案例分析,练习辅导
  第二部分:道外无术——执行之术
  核心内容:
  心态决定一切——什么决定心态呢?
  11.管理身处是哲学(解决之道)
  12.执行深处是人性
  13.走向卓越的飞轮机制(修炼之道)
  案例分析,练习辅导
  第三部分:化易之道;大道至简——执行之力
  核心内容:
  经典的一定是简单的——简单的背后是什么?
  14.高效提升执行力的行为流程
  15.变易、不易、简易
  16.道外无法;大道之简
  17.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的?
  第四部分:化育之道——高效执行力塑造工程
  核心内容:
  人的本性决定一切——什么决定人性呢?
  18.“文化发展”比“利润增长”更重要
  19.卓越领导力的基础建设-强势企业文化
  20.重塑人性的强势文化魔方
  21.变人性本能博弈为创造力的魔法
  22.变劣根性为创造力的“道场管理模式”
  23.变被动行为为主动行为的自然之力
  24.师法自然,执行不需要高手,而产生高手
  25.颠覆现行管理悖论的9大变革
  26.提升执行力的10字方针
  27.“文”如何“化”
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