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章义伍

执行力内训

章义伍 / 流程管理领域知名讲师

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课程目标

塑造组织的3+1执行体系   执行人才的招、育、用   用三环理论简化战略定位   如何制定运营流程并有效执行、控制

课程大纲

  执行力内训课程大纲:
  **单元  真正的执行靠系统,而不是靠能人(3小时30分钟)
  执行就是解决:做什么?为什么?怎么做?
  执行的三大硬件
  ---人员流程:用正确的人
  ---战略流程:做正确的事
  ---运营流程:用正确的方法
  执行文化:执行的软力量
  领导者是造钟,还是报时?
  企业执行难,难在哪里?
  执行法则:简单法则
  简单的关键:流程
  如何设计流程
  ---简单化/专业化/标准化
  流程的贯彻:僵化/优化/固化
  流程导入七个步骤
  案例:麦当劳,流程讲师
  输血不如造血
  第二单元  人员流程:先人后事!(3小时30分钟)
  帕卡德定律
  先人后事
  ---训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
  ---执行人才的标准:鹰和鸭的对照
  ---寻找第五级经理人
  执行力是“招”出来的
  ---人才招聘的“六字真经”
  定/瞄/传/吸/选/试
  ---基于能力模型招聘
  ---通用公司的4E用人哲学
  执行力是“练”出来的
  ---无知的代价
  ---培训是你能进行的好投资
  ---“全职涯培训”
  ---员工岗位培训体系
  ---管理层分级培训体系
  ---先有学习力,后有执行力
  执行力是“用”出来的
  执行力是“淘汰”出来的
  第三单元  战略流程:让目标引航!(2小时)
  战略法则:刺猬理论
  ---战略选择:狐狸,还是刺猬?
  ---案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
  ---多元化:充满陷阱的增长之路
  战略定位的3个基本命题(三环理论)
  ---你擅长什么?(做你能做)
  ---是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
  ---你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
  ---聚焦三环重叠的部分:目标
  ---案例:“减肥”让诺基亚重生
  在你擅长的领域,培育核心竞争力
  ---凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
  ---凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
  驱动经济引擎:盈利模式
  ---盈利模式的5个因素
  ---7种不同的盈利模式
  将热情转化为愿景
  战略制定的GAME模式
  ---Goa    (目标)
  ---Ana    yses(分析)
  ---Make  a  decision(决策)
  ---Execute(执行)
  第四单元  运营流程:谋定而后动!(3小时)
  运营法则:崇尚行动
  执行的7个环节
  ---目标:精
  ---计划:细
  ---沟通:明
  ---工具:简
  ---控制:准
  ---反馈:透
  ---奖惩:公
  执行的16字方针
  把事情做好的四项基本原则
  第五单元  文化:执行之魂!(1小时)
  用宗教般的文化助推执行
  员工的三种状态
  执行的基础:敬业文化
  ---精业/勤业/乐业/创业
  执行的关键:崇尚行动
  ---赢家?输家?
  ---不要做语言上的巨人,行动上的矮子
  执行的落实:责任文化
  ---责任是一种承诺
  ---对过程负责?还是对结果负责?
  ---强生公司的责任文化
  执行文化中的影子哲学
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