胡大平如何建立学习型组织-创建学习型组织-诺达名师

创建学习型组织

胡大平 / 美国情境领导授权讲师

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课程目标

在知识经济时代，企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中，知识经济的核心是实现持续创新的人才，学习型组织的创建旨在提供这样的环境和条件。学习型组织成员具有良好团队意识，总揽全局系统思考的能力；学习型组织是那些能持续不断提高能力的组织；学习型管理使人更聪明地工作，彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维。创建“学习型组织”被管理学界提到更高层面：据统计，美国前50强的企业80%都是“学习型的组织”的受益者。世界500强企业的40%都

课程大纲

**篇 解读学习型组织

一、学习型组织组织——未来成功企业的模式

1、企业管理变革的十大趋势

2、企业成功的要素

案例：壳牌公司从学习型组织受益

二、学习型组织的内涵

1、学习型组织的要素和特点

2、学习型组织与传统组织的区别

三、学习型企业的效果

发动机 / 交换机 / 复印机 / 导航仪

第二篇 建立学习型组织共同愿景的流程

一、共同愿景建设的流程5步

告知 / 销售 / 测试 / 商谈 / 共同创造

二、建立共同愿景要注意的4个方面

1、找工作伙伴

2、协助领导人走出困境

3、协助领导行为应考虑时间问题

4、如何进一步发展

案例：汉诺威公司的共同愿景塑造

第三篇 学习型组织案例分析与总结

一、辅导方式

领导重视 / 案例讨论 / 角色扮演 / 以一带五等

二、辅导效果

人人有变化 / 打破部门壁垒 / 系统思考 / 发现自我

三、创建学习型组织的步骤

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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