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宋劝其

《企业绩效与目标管理》课程大纲

宋劝其 / 国内知名战略绩效管理讲师

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课程目标

明确绩效及绩效管理的实质; 掌握绩效管理操作过程及内容; 掌握绩效管理过程中常用的工具和方法; 掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公司的绩效; 掌握如何通过绩效管理减少内耗,提高企业效率,提高执行力,塑造优秀文化; 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架; 掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点,确保成功实施。

课程大纲

模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念

1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?

2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?

3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?

4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略 执行

5. 游戏体验及分享

模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)

1. 目标制定的1个核心思想

2. 目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办?

3. 目标的3个层次

4. 目标的4大内容

5. 目标制定的5大原则

6. 目标制定的6大步骤

7. 目标统一,达成共识的7大技巧

8. 目标制定案例演练

模块三、目标的实施:帮你掌握目标实施的方法及工具(重点)

1. 如何确保下属再实施目标;

2. 如何在目标实施中加强检查;

3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具;

4. 如何在实施过程中做好沟通

5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

6. 发现问题如何反馈给下属?

7. 目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则)

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