时间

培训题要

主要培训内容

授课方式

第1天

上午

1.制造成本分析

       企业现状分析

       企业存在的“根”在哪?

       企业成本、效率、利润的三角关系

       制造成本构成剖析

※ 模拟游戏---影响企业成本因素分析

       互动授课

       模拟游戏

2.识别与寻找制造现场的各种浪费

       精益“浪费”的含义

       现场浪费因果循环分析图

       现场七大浪费现象剖析

       现场12种常见的动作浪费分析

       认别动作浪费法宝---七剑下天山

※ 案例练习---“地毯式”寻找现场浪费

       互动授课

       小组讨论

       案例练习

第1天

下午

3.学以致用

       现场实践：按上午培训内容到现场去寻找各种制造浪费的现象

       现场实践

4.动作分析与改善

       附加价值与非附加价值动作的含义

       作业的动素分析

       动作效率改善方向

       动作经济原则的运用（实例讲解）

       互动授课

       实例讲解

第2天

上午

5.作业流程分析

       制造业流程分析的常用方法

       流程分析符号

※ 案例讲解：如何做流程分析

       互动授课

       案例讲解

       现场实践

6.学以致用

       现场实践

第2天

下午

7.作业布局分析与规划

       精益布局理念：布局改善6原则

       企业常用的4种布局方法

※ 部分一流企业的布局案例分享

       从布局看应如何配送物料

       互动授课

       案例讲解

       案例分享

第3天

上午

8.价值流程分析

       价值流程图在成本管理中的作用

       绘制价值流程图的方法与技巧

       价值流图使用与分析方法

       互动授课

       案例讲解

       现场实践

9.学以致用

       现场实践

第3天

下午

10.设备自主管理

       设备8大LOSS分析

       自主管理的3项能力要求

       设备自主管理5步曲

       设备点检效率化：目视管理

       互动授课

       案例讲解

       模拟游戏

11.总结&问答

※ 模拟游戏---成本改善效果

※ 总结&问答