谭小芳中层管理人员内训-思维导图培训-诺达名师

课程目标

1、思维导图原理学习　　2、思维导图工具学习　　3、五星思维技能训练　　4、思维导图实战训练

课程大纲

　　**讲思维导图原理
　　一、思维导图导论
　　1、什么是“系统”？
　　2、为什么要学习思维导图？
　　3、古代思维导图——五行说
　　4、现代思维导图——系统论
　　二、五行思维导图
　　1、土——观察思维技能／观察类问题
　　2、金——分析思维技能／分析类问题
　　3、木——设计思维技能／设计类问题
　　4、水——决策思维技能／决策类问题
　　5、火——创新思维技能／创新类问题
　　分析：思维导图培训案例！
　　解析：思维导图内训案例!
　　案例：思维导图课程案例分析！
　　第二讲思维导图工具
　　一、系统基模
　　1、简单系统／复杂系统
　　2、静态系统／动态系统
　　3、封闭系统／开放系统
　　4、有形系统／无形系统
　　5、稳定系统／进化系统
　　6、线性系统／混沌系统
　　二、思维工具
　　1、要素视角
　　2、联系视角
　　3、结构视角
　　三、思维训练
　　1、思维案例研讨
　　2、实际问题＋思维导图工具训练
　　讨论：思维导图经典案例讨论!
　　分组：思维导图培训案例学习指南
　　分析：思维导图学习中的八大陷阱！
　　第三讲观察思维技能
　　一、思维理念
　　1、什么是观察？（信息搜集）
　　2、同一事物存在多个侧面、多个层面。
　　3、思维的关注点决定了人能看到什么。
　　二、思维模板
　　1、事物观察
　　2、联系观察
　　3、环境观察
　　三、思维训练
　　1、思维案例研讨
　　2、实际问题＋观察思维训练
　　互动：思维导图培训案例评估
　　分享：某集团思维导图培训案例
　　分享：哈佛经典思维导图案例分析示范
　　第四讲分析思维技能
　　一、思维理念
　　1、什么是分析？（事理推演）
　　2、分析模式不同会导致结果不同。
　　3、分析的目的影响着分析的结果。
　　二、思维模板
　　1、分解分析
　　2、因果分析
　　3、类比分析
　　三、思维训练
　　1、思维案例研讨
　　2、实际问题＋分析思维训练
　　分享：企业思维导图培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的思维导图培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好思维导图？
　　第五讲设计思维技能
　　一、思维理念
　　1、什么是设计？（方案构思）
　　2、模型是设计的种子。
　　3、好的设计既要满足主观，又要遵循客观。
　　二、思维模板
　　1、目标描述
　　2、目标量化
　　3、三角模型
　　三、思维训练
　　1、思维案例研讨
　　2、实际问题＋设计思维训练
　　分享：思维导图培训四部曲！
　　分享：思维导图内训五步骤！
　　分享：企业思维导图六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的思维导图难题！
　　第六讲决策思维技能
　　一、思维理念
　　1、什么是决策？（利害权衡）
　　2、决策标准存在着多维性、多层次性。
　　3、决策者的脑型决定着对决策标准的选择。
　　二、思维工具
　　1、方案列举
　　2、标准确定
　　3、优劣评估
　　三、思维训练
　　1、思维案例研讨
　　2、实际问题＋决策思维训练
　　分析：领导者思维导图做什么？
　　分析：思维导图内训哪些步骤很重要？
　　分析：思维导图培训哪个环节很重要？
　　第七讲创新思维技能
　　一、思维理念
　　1、什么是创新？（创意激发）
　　2、创新是推陈出新的突破，也是无中生有的创造。
　　3、创新没有对错之分，只有优劣之别。
　　二、思维模板
　　1、快速发散
　　2、强制联想
　　3、创意转化
　　三、思维训练
　　1、思维案例研讨
　　2、实际问题＋创新思维训练
　　分析：企业如何贯彻思维导图全过程？
　　分析：思维导图培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团思维导图咨询方案案例研究
　　第八讲问题思维导图实战
　　一、思维导图框架
　　1、问题列举——存在哪些问题？
　　2、快速分类——问题属于什么类型？
　　3、抓住重点——真正的问题是什么？
　　4、分析解决——观察／分析／设计／决策／创新

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课程大纲

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