1、了解报酬的战略意义，学会分析企业薪酬的优缺点； 2、了解报酬管理的一般方法； 3、学会设计或修改企业的薪酬制定； 4、掌握与绩效考核挂钩的薪酬制度设计； 5、掌握员工福利制度的设计优点、难点； 6、通过案例掌握薪酬福利制度的实操方法； 7、培训后能回公司修改和完善原有的薪酬福利制度

 一、报酬的战略意义

问题一：贵司的薪酬制度有哪些优缺点？

思考、讨论、回答

讲 解：报酬概述

关于报酬的基本思考

报酬观

报酬的基础


二、报酬管理

问题二：薪酬是保密好还是公开好？

思考、讨论、回答

讲 授：报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）

报酬系统及其重要性

报酬管理的原则与政策

影响报酬的因素


三、薪酬制度的设计

问题三：贵司的薪酬是怎样设计的？

思考、讨论、回答

讲 授：职务级别评定

薪酬调查

薪酬结构

奖金—浮动薪酬


四、绩效考核与薪酬

问题四：贵司的绩效考核是怎样与薪酬挂钩的？有何优缺点？

思考、提问、分组讨论、选代表发言

分组学习案例一：（某跨国企业的绩效检讨与发展制度）讨论

分组学习案例二：（某民营企业的目标管理与绩效考核制度）讨论

讲 解：案例一、二的要点和启示


五、员工福利

问题五：贵司有哪些员工福利？对员工的激励效果如何？

思考、讨论、回答

讲 解：福利的重要性和影响因素

福利的类型

福利的管理


六、福利制度设计

问题六：福利制度设计的要点是什么？

思考、讨论、回答

讲 授：福利制度设计的要点是用少的投入来获取大的收获

分组学习案例三（某民营企业的员工福利制度）

讨论、发言

讲授案例三的要点与启示


七、总结、回答学员问题