您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 如何当好医院中层领导

丁广亮

如何当好医院中层领导

丁广亮 / 实战派的医疗讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握科室主任的自我管理技能:角色定位、心智修炼、时间管理。(影响力) 传授科室主任的员工管理技能:员工激励、员工培育、团队建设。(领导力) 领悟科室主任的工作管理技能:目标管理、有效授权、高效沟通、绩效管理。(执行力) 临床科室主任是医院最前线的指挥官,如何把科室建成医院强有力的经营单元,并提高科室完成医院年度业绩目标的能力,是众多医院领导关心的课题。   新形势下,业绩再也不能依赖某个人,必须发挥管理体系和科室团队的作用!创建开放、流动、有承接力的科室团队,是每个有远见的医院领导共同追寻的目标。

课程大纲

★ 科室主任如何做好自己的角色定位

★ 科室主任怎样组织好自己的员工

**章 医院中层领导的素质和领导力
第二章 医院中层领导的管理素质
第三章 医院中层领导的影响力
第四章 医院中层领导的领导风格


 


 

1、 业务管理能力

怎样将医院的策略转化为目标

怎样制定计划并实施

怎样系统解决问题并与过程控制

2、团队管理能力

医疗团队的特征与标准

医疗团队的沟通与合作

怎样建设一支成功的医疗团队


 

3、人员管理能力

如何塑造卓越的管理风格

如何激励下属

如何正确地授权

4、 医院管理者的共同目标

——创建医院学习型组织

如何有计划的开展组织变革与管理创新

如何做一个好的教练

怎样开展绩效管理


 

课程结束:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

三、学员:学习总结与行动计划

四、医院领导:总结发言


 


上一篇: 赢在中层(实战篇) 下一篇:暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队

下载课纲

X
""