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冯廷军

管事、修人、炼机制,磨器、驭术、悟大道

冯廷军 / 快消品市场营销管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

【课程背景】

   大多数的公司管理者,都是半路出家,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,

作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升!提拔到管理岗位后,却不得不面临以下问题,需要做好角色转换:

原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;

原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;

原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;

真心对待手下,奈何员工不领情;

主动为上级担当,谁知领导不授权!

如何正确认识管理者的角色定位?

如何做好上级、下级、平级的沟通管理?

新晋管理者的管理思维如何形成?

成熟管理者的管理理念有何不同?

管理者的三大重任是什么?如何达成?

   以上问题和困惑的解答是我们企业管理者特别是新晋管理者**需要的课题,也是本课程的内容所在。

本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战:

1、增长是解决所有业绩问题的唯一办法,业绩如何增长?

2、一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果,伙伴如何成长?

3、这个社会,不缺人才,缺的是发现和激励人才的机制,机制如何调整?

**有理论、有工具、有案例的三合一授课方法,让学员深度领悟和掌握:

1、真正的高手都在苦练基本功,结硬寨,打呆仗,收获时间的复利;

2、时间并不能改变一切,唯有体系化的管理才能持续取得成功;

3、有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术!管理要有道!

使学员学之解惑,学之能用,带领团队踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的成倍增长。

【课程收益】

了解管理者与骨干员工的区别,管理者的角色定位

掌握管理者三大层级管理思维:向上管理、向下管理、平级管理

了解新晋管理者打开局面的关卡和忌讳

领悟成熟管理者行之有效的管理思维

熟练掌握和灵活运用组织目标管理技能

熟练掌握和灵活运用团队状态管理技能

熟练掌握和灵活运用伙伴技能管理技能

【课程特色】

  干货,没有废话; 科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩

【课程对象】

主管、经理、区总等高中基层管理人员

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、管理者的现状

二、管理者的思维转变

1、管理者的角色定位

2、向上管理:笑脸和哭脸

笑脸是积极的担当

会哭的孩子有奶吃

3、向下管理:黑脸和红脸

管理**课:学会做恶人

管理者核心价值:为成员塑造希望

平级管理:多唱花脸

新晋管理者的管理思维

新晋管理者打开局面的关坎

新晋管理者努力优秀的方向

成熟管理者的管理思维

 工具:5why、WBS、金字塔原理、PDCA、20/80发展、复盘思维

三、管理者的目标管理能力提升

1、定目标

目标制定 工具:5W2H、SMART

目标拆解 工具:加法拆解、乘法拆解、鱼骨分析法

目标共识

盯目标

梳理业务流程

明确转化逻辑 工具:业务漏斗、MAN法则

落实日报/周报

盘目标

动态管理 工具:KISS

早会/晚会/周会/月会

如何召开高效的团队会议 工具:六顶思考帽

四、管理者的状态管理能力提升

1、启内心

全人思维 工具:马斯洛需求、全人思维

组合激励

赞赏的价值

冲突和抱怨的处理

招才选将 工具:北斗七星、STAR

入职沟通

2、燃状态

思想团建

生活团建

目标团建

月启动会

3、造氛围

团队协作的五大障碍

团队的有效沟通

组织健康会议

五、管理者的技能管理能力提升

1、炼技能

团队培训 工具:721学习法

团队共创 工具:头脑风暴

团队复盘 工具:SWOT

2、强辅导

新人培养

每日辅导 工具:GROW

3、赋能人

绩效管理

271分类管理 工具:人才九宫格

情境领导

有效授权 工具:时间四象限

用人所长

四、管理者的成长修炼

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