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朱丽燕

80/90员工管理

朱丽燕 / 90后培训咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

本课程通过对企业的 80/90后新生代员工的探讨,并分享 80/90后新生代员工现代管理技术,提升管理者对企业的 80/90后新生代的管理技能和领导艺术,从而加强 80/90后新员工对企业的忠诚度,减少流失率,实现企业和 80/90后新生代的共赢!锡格咨询帮“80后”和“90后”新生代实现个人梦想,助企业走向突破性的成功!

课程大纲

【课程主讲】

**讲 80/90,我看行!

1、80/90后员工的特点

       a,现实,富有创造性,个性张扬、渴望成名

        b,可塑性强、兴趣涉猎广泛、学习能力强

       c,敢于表达、他们充满朝气

        d,漠视责任、蔑视义务、完全的自我

         

2、80/90后员工喜好

        网络 明星 故事 潮流时尚

        对自己有用,有吸引力的一切东西

第二讲   80/90管理,看我行!---如何正确地结合公司平台帮80/90做个人职业战略规划

  1、80/90渴望在职场上的成功,80/90成功管理的关键--个人职业生涯规划

   (1).成功需要梦想

   (2).梦想需要行动

   (3).行动需要舞台--公司平台

 2、 我们熟知的 80/90后名人

    (1).体育界80/9080后名人

 (2).娱乐界80/90后名人   

 (3).音乐界80/90后名人

 (4).音乐界80/90后名人  

 (5).文学界80/90后名人 

 (6).商界80/90后名人 

      3、 做个人战略规划就是设计自己未来的成功 

        (1).为什么同样的人生,不同的结果?

        (2).树立了清晰的人生目标的人更容易获得成功

 (3).道理1-心怀梦想,奋斗不息!

 (4).道理2-时时行动,步步计划 

        (5).个人战略就是设计自己的美好人生,专注于个人理想,执着行动,制定清晰的行动计划,实现目标!

  4、个人战略工具

 

     5、个人战略展示----80/90后职场成功人士个人战略

      (1).公司副总裁。 

      (2).培训事业部总经理-朱丽燕。 

第三讲 80/90现代管理五大入口

     1、责任

     2、节点

     3、稀缺

     4、PK

     5、开放

第四讲 打造属于80/90的企业文化平台---企业164文化平台

        1、一个核心:业绩导向

        2、六大文化系统

            (1).分享系统信息

            (2).驱动系统

            (3).PK排名系统

          (4).养花系统

          (5).品牌分系统

          (6).传播系统VI

       3、四大环境机制

          (1).环境机制

          (2).对抗机制

          (3).重复机制

          (4).敌人机制

第五讲  增强80/90企业忠诚度的小秘诀

      1、赋予使命感、责任感,让下属觉得自己很重要

      2、即时激励

     3、舍得利润共享,财聚人散,财散人聚

      4、爱80/90所爱,成为人性化、时尚化、潮流化的管理者

第六讲 投资80/90的成长--80/90系统培训体系的建立

 

   1、 80/90后员工喜欢的培训方式---黄埔第二代培训体系,而非传统说教式

           a,电影视频--电影执行力

      b,PK式竞争式,小组展示

      c,会场气氛活跃,自由,积极,轻松,快乐.

      d,会场现场即时激励模式--代金币/人民币

      e,会场投票"超级女生"式

      f,会后总结即时激励即时奖惩---形式大于内容,“猪八戒背媳妇”

      g,  企业文化舞蹈

 

        2、  80/90的成长--职业化心态和专业技能的提升

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