您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 中国式的领导力

高晨云

中国式的领导力

高晨云 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 无锡

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

◆明确管理者角色的概念,提高管理者自我监控与角色认知能力; ◆熟练掌握及应用领导力模式,以增进和强化领导技能; ◆准确判断他人的能力和职责,掌握有效运用影响他人的各种方式; ◆选择正确的领导风格,提升领袖魅力; ◆增加下属的满意度,减少员工的流失率,提高团队总体绩效。

课程大纲

【上篇】认识之道

**讲:领导者的自我领导力提升

1、领导的概念和含义

※中国式领导思维方式

※中国式领导的角色定位

2、领导的特点与领导影响力

※影响力、权力、知名

※职位、权力、责任

※领导3要素

※领导与管理的关系

3、领导原则与领导过程

4、领导决策

※决策的程序

※领导决策的群体化(头脑风暴)

第二讲:中国式领导关系的认知与经营 (仅2天课时讲)

1、领导关系是一把双刃剑

2、哪种领导者更受上司的赏识

※衡量能否被上司赏识的两个维度

※4种不同领导者的命运

3、“管理”老板的4个锦囊

4、处理同级关系的“3C原则 ”

5、领导和下属是绩效伙伴

※员工心目中的领导

※吸引追随者的4个条件


【中篇】改善之法

第三讲:中国式授权与控权的技巧1、领导行为的基本形态

※没有授权和控权便没有领导

2、中国式授权与控权程度

※领导行为两维模式与领导行为四分图(情景领导)

※领导系统模式——领导行为与领导权变

※不同层次领导的行为特征

3、授权和控权的理论与实际运用

4、不同员工的管理方法

※如何对待不同类型的部下

5、授权与控权的动态平衡

※人治型管理向法制型过渡

※领导控权的方法


【下篇】提升之术 (仅2天课时讲)

第四讲:中国式高绩效团队的领导艺术

1、构筑坚实的领导基础(战略、制度、HR)2、建立锐意创新的学习型组织

3、企业领导艺术的修炼

4、基于战略的领导艺术

※怎样才能做到以人为本

※强调人性化的管理心法



上一篇: 赢在传媒领导力提升训练营 下一篇:领导梯队建设

下载课纲

X
""