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邱柏森

领导梯队建设

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

发展如果没有适当的人才梯队作为基础,就会变成空中楼阁!企业需要的不是一个领导,而是一个领导梯队。

课程大纲

一、 领导力系统发展的六个阶段

1. 管理自己

2. 管理他人

3. 管理经理人员

4. 管理职能部门

5. 管理事业部

6. 管理集团

7. 每个阶段的根本区别

1) 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。

2) 时间管理——新的时间分配结构,决定如何工作。

3) 工作理念——信念和价值观非常重要,让工作聚焦。

二、 阶段一:从管理自我到管理他人

1. 案例分析:技术经理李洋

2. 由专业向管理的转变

3. 一线经理的角色定位

4. 一线经理所应学习具备的技能

1) 工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估

三、 阶段二:从管理他人到管理经理人员

1. 个人贡献向团队贡献的完全转变

2. 部门经理的角色定位

3. 第二阶段所应具备的技能

1) 选拔人才担任一线经理

2) 分配管理工作

3) 评估下属经理和辅导下属经理

4) 从战略问题和全局利益入手

四、 阶段三:从管理经理人员到管理职能部门

1. 单一部门向多个部门管理的转变

2. 做好高级副职的角色定位与心态

3. 第三阶段所应具备的技能

1) 跨部门的沟通与协作

2) 擅长制定战略规划

3) 统筹业务部门的战略规划

4) 跨层级的沟通

五、 阶段四:从管理职能部门到事业部总经理

1. 实现由副职向正职的跨越

2. 从部门的角度评估计划到业务单元的赢利和长远发展

3. 第三阶段所应具备的技能

1) 对可持续科学发展观的理解

2) 做好业务单元内所有部门的指挥协调

3) 长远目标与近期目标的结合

4) 制定经营策略的能力

5) 抓好全局的谋事能力

六、 阶段五:从事业部总经理到集团高管

1. 集团高管的角色与职责定位

2. 集团高管所应具备的核心技能

1) 评估资金调拨

2) 人员配置战略规划

3) 培养事业部总经理

4) 投资策略选择与盈利分析

5) 评估自己的核心能力

七、 阶段六:从集团高管到首席执行官

1. 从管理技能向经营理念的转变

2. 对于角色的从新认知

3. 首席执行官的核心技能

1) 做好决策

2) 协调外部发展联系

3) 建立整体的执行运营机制

4) 系统建设抓好三个关键:抓人才、抓制度、抓文化

5) 首席执行官的育文能力

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