本课程帮助企业中层经理认识自己作为管理者和领导者的新角色，掌握管理与领导的基本技能和实用技巧，通过学习提升自身的领导力与沟通授权能力，引领自己的团队走向成功。课程大量采用体验式教学方式，学员通过亲身体验发现自身的问题并找到答案。

课程大纲：

　　**讲、你准备好了吗？
　　1、领导者的新角色
　　2、新领导的“四难”
　　3、成功领导应具备的素质与能力

　　第二讲、领导力的培育
　　1、什么是领导力
　　2、领导力的培育
　　3、领导风格与情境

　　第三讲、交流沟通
　　1、如何认识沟通
　　2、沟通的障碍
　　3、打破沟通障碍的方法

　　第四讲、授权
　　1、为什么要授权
　　2、授权的常见误区
　　3、授权前的准备
　　4、授权的原则
　　5、职责分配
　　6、过程控制
　　7、成功评估

　　第四讲、员工激励
　　1、动机与有效激励
　　2、激励的原则
　　3、有效激励的方法

　　总结
　　中层领导的三大思维
　　中层领导的三种境界