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李庆远

职业经理人的高效时间管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1、 了解时间的特征和意义 2、 了解时间管理重要性和难点。 3、 掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。 4、 掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效。 5、 了解企业中浪费时间的方方面面,并如何克服它们。 6、 了解时间管理的真谛 7、 掌握“二八”时间管理法,任何工作都分轻重缦急。 8、 掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。 9、 教会你时间管理的101招 10、 成为一名企业中的时间管理高手。

课程大纲

一、时间管理
问题一:你认为时间是什么?
思考、提问、回答
讲 解:时间管理的意义与重要性
    时间管理不当意义
    做时间的主人
二、时间管理的方法
问题二:你是怎样管理你的时间的?
思考、提问、分组讨论,选出代表发言
讲 解:如何减少被打扰的时间与次数
    做好时间管理的原则
    做好时间管理的方法
三、时间运筹
问题三:你认为时间是可以运筹的吗?
思考、提问、回答
讲 解:整体运筹一生时间
    抓住佳时间和时机
    增扩时间容量
    时间的科学运筹
四、时间运筹方法
问题四:你有什么节省时间、提高效率的方法?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲 解:时间的分配
    成功的策划时间表、 24小时的科学运筹
    有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率
找寻片段零碎时间
五、时间管理的障碍
问题五:你觉得在你的时间管理中大障碍是什么?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲 解:抓时间的蛀虫防治
    时间的窃贼
    作决定中的障碍及防治
六、时间管理的真谛
问题六:时间管理的诀窍为何?
思考、提问、回答
讲 解:1、“二八”时间管理法
    2、第二象限组织法
      日常生活中的四个象限
      如何发挥第二象限组织法的力量
      找出每个角色中第二象限的目标
      建立一周的决策依据
作案例练习、讨论、发表
七、总结、回答学员问题 
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