1、了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！ 　　2、学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！ 　　3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！ 　　4、认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！ 　　5、认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！ 　　6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法） 　　7、认识如何运用准时化生产方式提高生产效率？

　　导引－生产基层干部的心态
　　生产计划概念
　　生产计划指标体系
　　从产品实现的过程分析计划
　　销售订单--生产计划
　　生产计划--MRP
　　采购、品质、仓库--生产计划
　　人力资源、财务--生产计划
　　技术研发--生产计划
　　案例：某集团公司的成功运作模式
　　角色和定位-----订单总导演/总指挥
　　生产计划/物料控制先进组织架构
　　订单处理:
　　一﹑生管接单的条件
　　二﹑生管接单的处理
　　如何应付紧急插单或紧急订单？？？
　　三﹑生管接单后的处理
　　1、全力以赴，没有理由给业务跳票
　　2、把订单登记在电子文件以及订单登记本
　　3、订单批号编上
　　4、批号管制
　　5、计划人员第二步骤
　　6、排单生产的订单
　　7、当计划人员接单的同时
　　四、计划清单
　　1、做生产计划的前提条件
　　2、生产能力的分析
　　3、生产计划的分解
　　4、编排计划的技巧
　　5、生产计划的变更
　　6、制定计划的要点
　　7、常见误区
　　JIT（Just-in-time）的概念
　　企业常见的七种浪费
　　①制造过多的Muda。⑤加工的Muda。
　　②存货的Muda。 ⑥等待的Muda。
　　③不良重修的Muda。⑦搬运的Muda。
　　④动作的Muda。
　　五、物料管理和使用
　　1、鲁氏物料管理法
　　2、领料与入库都要数清楚
　　3、先来先用不能乱
　　4、材料去向要清楚
　　5、辅料管理要清楚
　　6、不良品退回要确认
　　7、物料的分类及BOM编制方式
　　物料的分类
　　制造业的通用公式
　　企业库存管理的通病
　　物料清单（BOM）
　　物料编号方法
　　六、生产进度控制
　　1.事务进度控制
　　2.采购进度控制
　　3.进货检验进度控制
　　4.生产进度控制
　　销售计划不良与生产计划会产生什么后果
　　月出货计划与月生产计划应如何协调
　　成批生产类型产品生产进度计划
　　单件小批生产类型产品出产进度计划
　　七、采购管理控制
　　1、采购成本理念与采购成本构成
　　2、采购成本构成
　　3、成本节约在什么地方？
　　4、不同产品的采购方法与问题解决
　　八、生产计划的维护--激励考核
　　看板的种类及其内容