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高思研

培训体系规划

高思研 / 资深人力资源管理顾问

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分、培训体系的概念;

  培训系统概述  培训系统运作模型  培训体系构成  组织学习体系

  培训系统在人力资源管理系统中的重要地位

  人力资源发展与职业生涯规划体系

  第二部分、培训需求的调查;

  培训需求产生的途径  培训需求调查的方法及工具  培训需求的辨别与诊断

  培训开发的需求分析  培训需求的层次    培训目标的确定

  第三部分、培训计划的编写;

  培训计划包含的内容  制定培训计划  培训预算    培训计划的有效实施

  培训计划的有效控制  年度培训计划结构      一个具体的培训计划包括

  关于培训预算        培训预算的提留和使用       培训成本核算

  培训课程的设置      实施成功培训的六大步骤

  第四部分、培训的组织与实施;

  培训的组织管理流程  过程管理:计划、跟踪和回顾   培训管理的机构设置

  相关人员的职责      培训战略项目的规划           培训政策的制定

  年度培训计划的实施  培训资源管理  培训经费管理   培训设施管理

  培训信息管理        培训服务供应商的选择和管理

  如何获得培训组织管理的支持       培训组织管理中的冲突管理和危机管理

  第五部分、内部讲师团的建立与培养;

  内训讲师团队建设  内训师队伍的培养  内训师队伍的激励

  第六部分、培训效果评估

  培训效果评估与反馈  评估的目标  培训前的评估  培训中的评估

  培训后的评估  四阶层评估模型  培训评估的目的和作用

  培训评估的衡量标准  培训计划的年度回顾

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