掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用绩效考核的方法与下属做有效的沟通，制定有效的绩效计划与目标。 使企业高层管理人员掌握目标管理的三把钥匙： 1) 掌握绩效考核的工具与使用这个工具的目的 2) 绩效管理的难点与常见误区 3) 设计绩效管理体系应考虑的因素

 

绩效考核的基本概念

新时代企业所面临的现实问题

80后90后人力资源的特点

现代企业绩效考核系统

绩效考核的流程

惠普绩效考核的分析

绩效考核

KPI

BSC

业绩计划表

计划评估标

员工发展计划表

 

制订部门的绩效考核

制订绩效考核表

分析讨论

得到认可

完成目标

建立完成目标所需要的绩效考核表

建立员工发展计划表