您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效保障体系培训

韩鹏飞

绩效保障体系培训

韩鹏飞 / 生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学习并建立高绩效的企业自动运营体系; 认识并应用绩效管理的本质特点; 理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性; 理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性; 掌握绩效管理循环及其技术; 掌握绩效指标提取及定性指标设计; 掌握绩效管理制度设计。

课程大纲

 

**部分 绩效管理系统

**章   绩效管理概述

Ø 绩效技术发展历程

Ø 绩效管理在中国的发展

Ø 绩效管理在中国现阶段的应用


第二章   绩效管理制度设计

Ø 制度的概念与作用

Ø 制度设计的步骤

Ø 绩效管理制度诊断与设计


第二部分 绩效指标与绩效考评方法

**章   绩效指标设计

Ø 目标分解与绩效指标设计

Ø 职能部室绩效指标设计技术

Ø 绩效指标优化效果验证


第二章   绩效考评方法选择

Ø 行为导向型主观考评方法

Ø 行为导向型客观考评方法

Ø 结果导向型考评方法

Ø 360度考评方法

第三章 绩效管理佳实践与实操案例介绍

Ø 360度评价案例介绍

² A公司360度绩效考核方案

² A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明

² A公司360度领导力评价个人评估与发展报告

Ø 技术研发类企业绩效管理案例介绍

² B公司科技创新项目管理办法

² B公司科技项目绩效管理研讨

Ø 职能部室绩效管理案例介绍

² C公司职能部室绩效管理办法介绍

² C公司职能部室绩效指标提取案例介绍

² C公司职能部室员工行为加减分标准示例


上一篇: 年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展 下一篇:关键绩效指引成功 内训

下载课纲

X
""