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李老师

企业战略管理培训

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课程目标

企业的经营主要是围绕着产品(包括实体产品和无形产品)展开的活动,产品是企业面对社会、面对市场最重要也是最基本的因素。与其说是企业在应对社会的发展,不如说是产品在迎接市场的挑战。   企业间的竞争也主要体现为产品的竞争,企业在市场上的生存与发展更多地表现为产品的生存与发展。因此,产品的开发及其成功对企业来说可视为头等大事,尤其是对于那些处于高度竞争的市场环境中的企业来说更是如此。

课程大纲

  **讲 企业战略管理导论
  1 企业战略的概念与特征
  2 企业战略管理的概念、步骤和条件
  3 企业战略管理理论
  分析:企业战略管理培训案例!
  解析:企业战略管理内训案例!
  案例:企业战略管理课程案例分析!
  第二讲 企业宏观环境分析
  1 企业政治环境分析
  2 企业法律环境分析
  3 企业经济环境分析
  4 企业科技环境分析
  5 企业社会及文化环境分析
  讨论:企业战略管理经典案例讨论!
  分组:企业战略管理培训案例学习指南
  分析:企业战略管理学习中的八大陷阱!
  第三讲 行业及竞争环境分析
  1 行业的主要经济特性分析
  2 行业吸引力分析
  3 行业变革驱动因素分析
  4 行业竞争结构分析
  5 竞争对手竞争与分析
  6 行业市场集中度、行业市场细分及战略组分析
  互动:企业战略管理培训案例评估
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