企业的经营主要是围绕着产品（包括实体产品和无形产品）展开的活动，产品是企业面对社会、面对市场最重要也是最基本的因素。与其说是企业在应对社会的发展，不如说是产品在迎接市场的挑战。 　　企业间的竞争也主要体现为产品的竞争，企业在市场上的生存与发展更多地表现为产品的生存与发展。因此，产品的开发及其成功对企业来说可视为头等大事，尤其是对于那些处于高度竞争的市场环境中的企业来说更是如此。

　　**讲 企业战略管理导论
　　1 企业战略的概念与特征
　　2 企业战略管理的概念、步骤和条件
　　3 企业战略管理理论
　　分析：企业战略管理培训案例！
　　解析：企业战略管理内训案例!
　　案例：企业战略管理课程案例分析！
　　第二讲 企业宏观环境分析
　　1 企业政治环境分析
　　2 企业法律环境分析
　　3 企业经济环境分析
　　4 企业科技环境分析
　　5 企业社会及文化环境分析
　　讨论：企业战略管理经典案例讨论!
　　分组：企业战略管理培训案例学习指南
　　分析：企业战略管理学习中的八大陷阱！
　　第三讲 行业及竞争环境分析
　　1 行业的主要经济特性分析
　　2 行业吸引力分析
　　3 行业变革驱动因素分析
　　4 行业竞争结构分析
　　5 竞争对手竞争与分析
　　6 行业市场集中度、行业市场细分及战略组分析
　　互动：企业战略管理培训案例评估
　　分享：某集团企业战略管理培训案例
　　分享：哈佛经典企业战略管理案例分析示范