邱柏森中层管理人员内训-标杆思维与商业模式创新-诺达名师

标杆思维与商业模式创新

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

标杆思维与商业模式创新

课程大纲

　　商业模式定义
　　什么是商业模式
　　商业模式的要素
　　二、历史上商业模式的变更
　　福特汽车进入生产线时代
　　高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤
　　胶片公司退出历史舞台
　　21世纪商业模式的特点
　　TCL兼并国外企业的风险
　　三、商业模式的构成
　　营销模式
　　人力资源模式
　　财务模式
　　生产模式
　　盈利模式
　　扩张模式
　　标杆思维与商业模式的改造与创新
　　1、标杆管理思维的优势和解决的问题
　　2、同业对标的几种类型案例介绍
　　3、**跨行业对标形成业内模块优势
　　4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
　　**对标形成差异化优势
　　利用标杆思维更新已有商业模式的独特性
　　利用标杆思维在新领域复制成功模式
　　**标杆思维发掘现有能力，增加新的商业模式
　　**标杆思维根本改变商业模式
　　六、商业模式的核心原则
　　持续赢利原则
　　资源整合原则
　　创新原则
　　融资有效性原则
　　组织管理高效率原则
　　风险控制原则
　　六、商业模式的核心原则（20分钟）
　　客户价值大化原则
　　持续赢利原则
　　资源整合原则
　　创新原则
　　融资有效性原则
　　组织管理高效率原则
　　风险控制原则
　　七、标杆思维引发的商业模式的发展及扩张方式（50分钟）
　　跨行业杂交融合的趋势
　　传统产业与互联网的结合趋势
　　行业娱乐化趋势
　　各种金融及衍生工具综合运用的趋势
　　从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势
　　成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
　　连锁方式
　　委托管理方式
　　解读委托管理与连锁加盟
　　收购兼并模式
　　八、实操练习：（20分钟）
　　1.如何借鉴良好商业模式标杆
　　2．根据自身情况设计自我独特商业模式

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