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谭小芳

MIT中高层管理提升培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?

课程大纲

  什么是六西格玛?
  为什么要推行六西格玛?
  如何推行六西格玛?
  什么是六西格玛项目?
  六西格玛项目选择
  六西格玛项目研讨
  如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题
  1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平?
  2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?
  a)连续数据MSA分析
  b)离散数据MSA分析
  3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题?
  4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题?
  5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题?
  6、如何界定问题、分析问题和解决问题?
  六西格玛工具培训与应用
  1如何分析问题,如何找到关键因子
  (1) FMEA分析
  a) 系统FMEA
  b) 过程FMEA
  c) 设计FMEA
  (2) 连续数据的分析方法
  a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验
  b)U-Test
  c)F-Test:单方差检验、双方差检验
  (3)离散数据的分析方法
  a)P-Test:单P检验、双P检验
  b) X2-test (X2检验):卡方分析
  (4)多变量分析方法
  (5)图形分析方法
  (6)回归分析方法
  a) 连续数据回归分析
  b) 离散数据回归分析
  2如何解决问题,如何找到佳工艺参数
  (1)    解决问题的常用方法
  (2)    筛选DOE试验设计方法
  (3)    全因子DOE试验设计方法
  (4)    优化DOE试验设计方法
  六西格玛控制方法论培训与应用
  1、如何从源头控制问题
  (1)SPC基本原理
  (2)连续数据SPC----Xbar-R \I-MR CHART计量控制图与过程能力分析
  (3)离散数据SPC---P CHART/np—CHART/c—CHART/U—CHART计数控制图和计点控制图与过程能力分析
  2、如何进行DMAIC改善
  (1)DMAIC案例研讨
  (2)品质改善问题方法论
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