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谭小芳

高效营运管理与招商管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?

  决胜之道是什么?

  如何把产品战略与供应链战略结合?

  什么叫采购与供应链卓越运营管理?

  o 了解你的供应链

  不同的行业的供应链应该具备什么特点?

  为什么它是你企业新兴的竞争力

  丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?

  为什么丰田的效率如此高?成本如此低?

  如何借鉴现金的供应链管理模式

  行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

  分析:高效营运管理与招商管理培训案例!

  解析:高效营运管理与招商管理内训案例!

  案例:高效营运管理与招商管理课程案例分析!

  o 供应链决策经历的阶段

  供应链优化分为哪些决策阶段?

  每个阶段你决定做什么?

  讨论:高效营运管理与招商管理经典案例讨论!

  分组:高效营运管理与招商管理培训案例学习指南

  分析:高效营运管理与招商管理学习中的八大陷阱! o 驱动供应链优化的要素

  如何着手优化你的供应链?

  那些要素你应该抓住?

  早期策划与供应链优化

  互动:高效营运管理与招商管理培训案例评估

  分享:某集团高效营运管理与招商管理培训案例

  分享:哈佛经典高效营运管理与招商管理案例分析示范

  o 阻碍供应链优化的要素

  在供应链优化中主要的障碍是什么?

  什么是你可以避免的?

  什么是你必须面对的?

  分享:企业高效营运管理与招商管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的高效营运管理与招商管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好高效营运管理与招商管理?

  o 供应链战略的制定

  为什么供应链首先是战略上的事情?

  什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略

  行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

  分享:高效营运管理与招商管理培训四部曲!

  分享:高效营运管理与招商管理内训五步骤!

  分享:企业高效营运管理与招商管理六技巧!

  分析:某药业集团所面临的高效营运管理与招商管理难题!o 实施你的供应链战略

  供应链战略同其他职能部门战略的关系

  如何将战略匹配拓展到你的供应链上

  文化的力量

  分析:领导者高效营运管理与招商管理做什么?

  分析:高效营运管理与招商管理内训哪些步骤很重要?

  分析:高效营运管理与招商管理培训哪个环节很重要?

  o 采购成本管理战略与资本运营

  价格=成本?

  降低成本=把能节省的钱,省下来?

  很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?

  如何削减采购成本的方法

  工具:价值流运用与供应链管理

  财务分析与采购资本运营策略

  不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?

  工具:成本削减杠杆

  影响成本的因素分析

  观点:采购成本构成

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