领导开训:强调学习的意义和纪律

导言：关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴

模块1：企业、个人面临的问题

带着目标上路

模块2：导入：目标管理的理论基础

l 案例分享：目标的奇迹

l 目标助你快速成功，小故事：龟兔赛跑的启示

l 以终为始的目标管理方法

l 目标管理概述（案例分析、头脑风暴）；目标管理的理念、基本概念、基本精神、基本构想 

  什么是目标？（头脑风暴） 

  故事与案例，起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念

价值管理入门，什么是目标管理？

目标管理的魅力（意义-威力）、内涵

目标管理的要素

目标管理与传统管理的区别

从愿景、战略到年度策略目标的形成

l 目标管理技术的原理

ØX理论&Y理论；自主选择的负责原理；斜坡推球的渐进原理；融合与信任原理

l 目标分类的整合原理

l 目标的种类与设定

l 目标管理的难点

l 为何要进行目标管理

Ø让目标的实现者同时成为目标的制定者

Ø强调员工的“自我控制”

Ø强调成果，实行“能力至上”

Ø目标管理实现的企业发展、个人发展

模块3：实现目标过程的管理：

案例：某企业的目标管理

目标管理流程（步骤）目标管理技术的操作程序、目标管理实施步骤与要领、实施目标管理应注意事项；目标如何来达

◆目标准备

目标管理的重点：讲明白、写明白、看明白、搞清楚、要明确、要统一、要自律、有用心、有回报？

◆如何建立目标体系图

◆设定目标的SMART原理。目标订定。怎样设定目标 目标金字塔。  有效目标的特征。怎样获得一个好“目标”？

目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系

1.制定目标5大原则

2.设定目标的步骤

3.如何制定工作总目标

4.目标分解的原则

5.目标分解的方法（象限法、分级管理法、价值树法）

6.目标系统的形成

7.案例分析讨论

◆商谈、整合。如何沟通？

◆目标的修正。模块6深入探讨

◆如何填制目标卡

◆目标展开、分解

◆目标实施。怎样扫除目标管理运用中的障碍？关键路径法。怎么解决中国企业目标的软肋：执行力缺乏？

案例：某企业目标实施的误区

目标执行力。 什么是团队执行力？目标实施中的时间管理。

授权的艺术：做你自己该做的事情

模块5深入探讨

◆达成过程追踪

◆激励。如何**对激励体系的优化，使员工能自动自发的对目标做出承诺

1、人性化管理的精义何在

2、基于绩效的人性化激励框架介绍

◆目标考评

◆改善、提升

◆兑现 

案例：某企业的目标管理全景

模块4与其他制度的关系

预算制度

评价与考核

利润中心（责任中心）

模块5：计划的高效执行

◆计划的内涵

Ø执行的内涵、要素

Ø执行是达成目标的关键

◆计划执行的误区

Ø为什么有时有计划没执行

Ø计划执行的误区

◆绩效缺失的分析

◆高效执行的法则

◆高效执行的路径

模块6：能力意愿提升与绩效达成

l 推动学习型组织建设的功用 

l MTP中层主管管理才能训练之目标管理

l MTP中层主管近期的目标管理

l 如何开发个人能力型的目标管理

l 如何目标的修正：

重点-为什么一般不修正目标

    -在哪些情况下需要修正目标

    -如何修正目标

    -检查目标是为了发现目标执行中存在的偏差，以便做出及时和适时的调整，确保目标的实现：自检-如果在目标执行工作中发现偏差，你将采取哪些调整方式？

目标设定与时间管理内容

   选择适合本企业的目标管理方式

   重点-选择目标管理方式的原则

    -企业如何选择目标管理方式

第8代时间管理

模块7：有价值的体验和感悟 

1．我的切身体验 

2．我的实践感悟

模块8：适者生存：选择适合的目标管理方式

模块9：【自测表】