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郭涛

价值流分析训练

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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课程目标

 了解为什么要进行价值流分析  明确什么是价值流并认识价值流图在企业生产过程的作用  掌握生产中价值流现状图与未来图的绘制步骤与方法  掌握以价值流图为工具分析,改进整个生产流程

课程大纲

 

**讲:企业组织生产的VSM

一、    产品的交货周期

(一)VSM-暴露与识别问题

(二)产品的交货周期

二、    价值流分析之两个流

(一)何为信息流---案例分析

(二)建立信息流的要求

(三)何为实物流

(四)企业的生产流程包括

三、    价值流管理的着眼点

(一)什么是浪费

(二)VSM能识别工厂内部的浪费

(三)VSM分析着眼点—创造价值

(四)创造价值之—缩短L/T


第二讲:价值流分析与价值流简介


一、    何为价值流,识别价值流,价值流图

(一)何为价值

(二)价值的三个要素

(三)何为流程

(四)三种创造价值流程

(五)价值流

(六)识别价值流

(七)价值流图析

(八)绘制价值流程图

二、    价值流的作用

三、    价值流范围

四、    价值流图分析步骤

(一)现状图与未来图绘制

(二)价值流图析步骤说明


第三讲:解读价值流现状图


一、    价值流图结构—案例

二、     价值流图图标

三、    数据调查与框中包含数据—案例

四、    时间线

案例分析


第四讲:价值流现状图绘制方法


一、    确定产品系列为价值流分析对象

二、    产品分簇矩阵图

三、    现状图绘制步骤—案例

四、    现状图分析改善

(一)产品各周期核算表

(二)产品各制程周期核算

(三)现状图问题说明与改善机会

(四)价值流诊断分析


第五讲:绘制未来图要点


一、    需求

二、    物流

三、    信息流

四、    持续改善


第六讲:绘制未来图


一、    选定节拍时间

二、    确定交货方式

三、    确定何处引入连续流

四、    确定何处引入拉动系统

案例分析

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