谭小芳中层管理人员内训-流程打造执行力培训-诺达名师

课程目标

1.认识流程的重要性　　2.掌握流程打造执行力方法　　3.掌握流程打造执行力导入技巧

课程大纲

　　1.引题-流程的力量
　　1.1为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例美伊战争）
　　1.2我国企业与世界级企业的差距
　　1.3我国企业执行力难以落地的根本原因
　　分析：流程打造执行力培训案例！
　　解析：流程打造执行力内训案例!
　　案例：流程打造执行力课程案例分析！
　　2.认识流程
　　2.1什么是流程
　　2.2流程打造执行力的四大作用
　　2.3流程与执行力的关系
　　2.4流程与制度的关系
　　2.5流程与ERP 关系
　　讨论：流程打造执行力经典案例讨论!
　　分组：流程打造执行力培训案例学习指南
　　分析：流程打造执行力学习中的八大陷阱！
　　3.企业的三大核心流程
　　3.1人员流程——用正确的人
　　3.2战略流程——做正确的事
　　3.3运营流程——正确的做事
　　互动：流程打造执行力培训案例评估
　　分享：某集团流程打造执行力培训案例
　　分享：哈佛经典流程打造执行力案例分析示范
　　4.流程构建的五个环节
　　4.1流程设计的原则---“3S”
　　4.2流程设计的方法--- 价值链
　　4.3流程导入的步骤---“三步曲”
　　4.4流程效力的生命--- 坚持
　　分享：企业流程打造执行力培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的流程打造执行力培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好流程打造执行力？
　　5.流程实施的保障体系
　　5.1三块基石
　　5.2一个平台——企业文化
　　分享：流程打造执行力培训四部曲！
　　分享：流程打造执行力内训五步骤！
　　分享：企业流程打造执行力六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的流程打造执行力难题！
　　6.流程导入实操
　　6.1企业流程体系分类
　　6.2企业导入流程的十个步骤：
　　6.3流程的工具应用
　　6.4如何画流程图和进行流程描述
　　6.5流程的优化
　　分享：企业流程打造执行力七方案；
　　分享：公司流程打造执行力八大军规！
　　分析：企业流程打造执行力十大黄金法则
　　7.流程运用案例
　　7.1组织流程的构建
　　7.2生产流程的构建
　　7.3营销流程的构建
　　7.4危机处理流程的构建

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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