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谭小芳

战略性利润突破培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

中国企业从做皮鞋到做电视机,这并非企业经营能力的提高过程,而是产业系统模式逐步形成的结果,带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作,有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下,大大加速了中国市场的利润模式变迁,本次特训班帮助企业高层掘弃商品短缺时代的经验和思维,看清不同产品或服务的利润本质和模式,建立从客户价值设计到客户价值实现过程中的“业务流程、利润控制、动态运营”三大操作方案。

课程大纲

  **讲:战略利润模式
  分析老牌企业的变革和新兴企业的崛起,总结他们的共同的策略,提出两种以工业品为主的传统产业的利润本质和模式变迁,根据两种模式打造核心力,构建公司战略运营方案。
  分析:战略性利润突破培训案例!
  解析:战略性利润突破内训案例!
  案例:战略性利润突破课程案例分析!
  第二讲:战略利润流程
  分析服务业和快速消费品企业的成功利润模式,提出以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具,环绕着消费者,创造出值得消费者回忆和自我价值实现的利润模式。
  讨论:战略性利润突破经典案例讨论!
  分组:战略性利润突破培训案例学习指南
  分析:战略性利润突破学习中的八大陷阱!
  第三讲:战略利润管控
  **战略设计,将客户选择我们的要素转化成量化的业绩指标,将公司资源聚焦到可量化的目标给客户提供服务,并设计端到端的利润目标实现的关键业务流程系统。
  描绘产品或服务价格走廊,综合客户购买力,购买量和市场占有率要求制订企业利润大化的价格,分析建立动态的成本控制和管理机制,规划资金回报效率。
  互动:战略性利润突破培训案例评估
  分享:某集团战略性利润突破培训案例
  分享:哈佛经典战略性利润突破案例分析示范
  第四讲:战略利润实施
  设计以阶段性结果检查为核心的动态运营计划和业绩跟踪改进机制,建立利润增长与员工报酬增长同步的业绩考核与薪酬管理机制,保证企业利润的终实现
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