课程大纲

“不做绩效，等死；做了绩效，找死”，这句顺口溜很好地说明了绩效管理体系设计是企业老板与HR从业人员头疼的问题。

经过多年的HR实践与丰富的财务知识，笔者经验创新性地提出绩效管理体系设计的ssat原理，并为学员系统剖析绩效与战略的对应关系、绩效与薪酬的接口、本土化绩效落地与推进，使学员知悉书本上未提及的绩效管理背后的理论，从不同的视角看绩效的QQTCS模型、掌握绩效的积分制在薪酬管理中的运用、Hu理论运用于集团对子公司的考核、基于绩效的动态薪酬总额设计技术、思维导图在MBO中的运用等。

**对企业营销、研发、生产、职能等部门的绩效管理体系的现场设计和演练，加深对绩效的编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。

**第三方咨询的角度重新认识绩效管理的设计技巧，并赠送学员绩效设计的方法论、工具与套路，让学员带着问题与疑惑而来，带着模型与答案回去，以期达到绩效体系设计在本企业落地生根的目的。


**天
**部分绩效管理的演变史
1、道可道非常道－老板的困惑
2、唐僧取经模型－绩效管理导入　
3、家有“绩效初长成”－小裁缝、KPI、拜卡、360度
4、专业为王－搞掂老板需知的绩效理论

第二部分绩效与战略（Strategy）
1、如何利用价值链工具分解企业的战略目标
2、万能钥匙QQTCS模型－搭建绩效与战略融合的平台
3、流程绩效、团队绩效、个人绩效与战略链接艺术
4、战略之落地－绩效6大子系统设计

第三部分绩效与薪酬（Salary）
1、“绩效积分制”对企业分配体制改革的启示
2、“绩效Hu理论”在集团对子公司考核中的运用
3、基于绩效的动态薪酬总额计算技巧
4、奖金（超额利润）设计技巧

第二天
第四部分实操部分－本土化绩效落地与推进（Action）
1、“比例薪酬法”－销售体系设计技巧演练
2、研发中心考核模式设计演练
3、生产部门考核模式设计演练
4、职能部门考核之痛
5、电商企业整体绩效考核体系设计
6、思维导图在MBO中的运用

第五部分绩效方法论与工具（Tools）
1、从咨询顾问角度看绩效管理
2、解密绩效管理体系设计的工具与套路
3、3.0时代绩效管理的发展趋势
4、出生入死－HR推动绩效管理改革的建议
（商鞅变法、种玉米理论）