您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 战略目标分解与执行培训

谭小芳

战略目标分解与执行培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪,企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』,并因着此目标,在最短的时间,做出一连串最适宜的策略与执行,来引导最多的企业伙伴投入,以期反应出最快的市场动作。

课程大纲

  一 战略目标管理的内涵
  战略目标管理的含意与价值
  组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
  部门业务/目标VS部门任务/业务内容
  个人业务/工作目标VS个人职务说明
  企业实施目标管理成功要素分析
  讲授
  案例研究
  团队动脑
  分析:战略目标分解与执行培训案例!
  解析:战略目标分解与执行内训案例!
  案例:战略目标分解与执行课程案例分析!
  二目标与战略规划
  战略规划的整体架构
  战略规划的方式与实务操作
  使命、理念、愿景、目标、策略的关系
  总体战略/事业部战略
  各职能策略与部门目标
  讲授
  个案举例
  小组讨论
  讨论:战略目标分解与执行经典案例讨论!
  分组:战略目标分解与执行培训案例学习指南
  分析:战略目标分解与执行学习中的八大陷阱!
  三战略规划分析与工具 市场环境分析
  竞争对手分析
  SWOT整合分析与对策矩阵
  业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
  策略议题与策略评估
  基于价值链的业务模型
  目标管理与策略规划之整合
  讲授
  实作演练
  个案举例
  互动:战略目标分解与执行培训案例评估
  分享:某集团战略目标分解与执行培训案例
  分享:哈佛经典战略目标分解与执行案例分析示范
  四战略目标执行与规划 发展策略目标
  发展与评选关键绩效指标
  建构KPI的因果关系
  依据关键成功因素发展行动方案
  个案分享
  讲授
  实作演练
  个案举例
  分享:企业战略目标分解与执行培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的战略目标分解与执行培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好战略目标分解与执行?
  五战略目标的分解与展开 目标包含的核心内容
  目标设定五大步骤与程序
  目标设定具体化、定量化方法
  目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)
  如何针对不同职位进行目标分解
  制定目标完成行动的计划之步骤
  整体目标体系化、彻底化 讲授
  实作演练
  个案举例
  分享:战略目标分解与执行培训四部曲!
  分享:战略目标分解与执行内训五步骤!
  分享:企业战略目标分解与执行六技巧!
  分析:某药业集团所面临的战略目标分解与执行难题!
  六执行目标管理与考核 目标的执行
  日常管理的落实
  目标达成管理与评估
  绩效评估
  绩效改进面谈与后续追踪
  辅导员工个人绩效发展
  修正目标
上一篇: 定岗与定编的基本思想与方法培训 下一篇:企业流程改善与标准化建立培训

下载课纲

X
""