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杨阳

高绩效团队的自我提升

杨阳 / 实战型管理与执行力讲师

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课程目标

 让受训学员学会自我管理和团队管理  提升受训学员的自主责任心和事业心  提高受训学员渠道开拓团队管理的能力  提高受训学员渠道开拓的销售能力

课程大纲

**讲  团队和营销的概述
1) 什么是团队?
讨论:西游记团队中各角色的认知
案例:**角色的互动答疑进行现场点评
现场讨论:
火眼金睛识人,——结合公司现状销售部门人员配备中
“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥样的人
请说明,,,,
2) 什么是营销?
1. 营销是个人和集体**创造、提供物品,并同他人交换产品和价值,其实质是一个交换的过程同时也是一种企业经营哲学的思想
2. 营销中的价值链
3. 传统盈利模式为何无法提高利润
3) 优秀团队的特征
活动体验构建团队:
    要素:经理、助理、名称、企业文化(口号、队呼和logo)
第二讲  高绩效团队的自我管理
1) 高绩效团队目标管理
1、 确定层级责任人
2、 目标量化
3、 分解细化
4、 目标视觉化
案例分享:拉面馆的思考
2) 高绩效团队的时间管理
故事分享《假如今天是我生命的后一天》
1.什么是时间
什么是时间?
时刻提防时间七大杀手
时间管理的陷阱
2. 管理时间的四大方法
1. 提前规划
2. 要事**
3. 拒绝拖延
4. 日事日毕
第三讲  高绩效团队的团队管理
1) 高绩效团队领导力
1. 管理者五大核心要素
1) 创新机制
2) 授权赋能
3) 尊重下属
4) 点燃希望
5) 分享成果
视频分享:互动点评
     2.管理者五种有效的领导风格
1) 魅力型领导
2) 交易型领导
3) 教练式领导
4) 参与式领导
5) 家长式领导
视频分享:互动点评
第四讲  高绩效团队的技能提升
员工的困惑与管理者的苦恼
成功人士眼中的执行力       
如何检查自己的执行力
团队执行力——狭路相逢勇者胜
1) 高效执行“制度为王”  
1、遵守制度  严守纪律
1、严格的纪律是胜利的保证
2、执行力首先是无条件执行各项规章制度的能力
2、岗位职责  目标明明确
1、简单的事情重复做
2、重复的事情认真做
视频分享:电视剧片段,互动点评
  2)军令如山 执行高于一切
a) 一、坚决执行
1、不找借口找方法
2、不推脱,不推卸,勇于承担
3、责任胜于能力,肯干胜于能干
__________视频分享,互动点评
b) 二、立即执行
1、积极行动,不等不靠。
2、立刻行动,快速完成。
3、有的放矢,要事**。
__________视频分享,互动点评

c) 三、坚持执行
竞争激烈,“剩者为王”
__________视频分享,互动点评
3)执行到位 结果至上
d) 要功劳,不看苦劳和疲劳
e) 执行重在到位,没有好,只有更好
f) 竞争带来高效执行力
第五讲  高绩效团队的自我激励
做好自我激励和自我调节
1) 非金钱激励法
用职业发展规划来引导
提供学习再造机会
创造团队成就和个人价值
有情兄弟,无情领导
管理的理性与表彰的感性
体验活动:赞美的力量
2) 企业文化——企业的“军魂”
海底捞——你学不会
第六讲  高绩效团队的合作凝聚
 高涨的士气
 物质和精神上的有效激励
 丰富的团队活动
 营造公平公正的环境
 优秀的合作精神
 取长补短的协作能力
 建立信任,勇于分担
凝聚团队的4 种方法:
 逆境    分享   活动    关心
高绩效团队竞争力—pk到底
 内部竞赛的四大要素


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