【课程背景】

企业的根本是团队，团队的根本人，人的根本是心。

团队的价值是所有人共同创造价值！

如何让你团队人心凝聚，效能高速倍增？

如何让你的企业人际关系圆融，工作目标一致？

如何让你的管理者能掌握“管人管心”的方法与技巧？

如何让你的员工凝心聚力？同心同德？

《目标导向高效能团队的打造》课程，将心灵动力训练与绩效倍增课程应用于管理，使管理变得轻松、有趣而有效，让老板从又忙又累的工作中解脱出来；课程采用**开心，**快乐的互动体验式教学，把学习变成游戏，把游戏变成人生。让每一位员工，用清晰和努力去惊艳时光，身份定位清晰、愿景目标明确、价值观正心坚定、真诚踏实努力有团队协作精神。

【课程目标】

提升团队方向感、目标感、行动力；

提升团队领导辅导下属的技能，掌握使用工具；激励员工迈向自己的目标，

【课程收益】

改变人生与工作的态度；点燃每个人的内在动力和激情，营造正向积极的团队氛围；

加深对责任的感悟，学会百分百负责任；建立和谐互信的人际关系；

【授课方式】

理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂、“课程、工具、方法”实用性强

互动多、演练多，还有角色扮演等着你、参与中获得收获

【课程对象】

中高层管理人员、部门经理、团队负责人，高潜力员工

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

**章：导引：

一、现代企业团队管理中的困局

1．目标难以实现

2．团队人心不齐

3．员工能力不足

4．团队沟通不畅

5．负面情绪影响整体状态

6．执行力不能自动自发

第二章：团队基础

一、团队基础理论

1．团队的组成的模型

2．怎样的一群人才能叫团队？

二、卓越团队的基本要素

1．自主性

2．协调性

3．一致性

三、团队成员间的温暖团结

1.喜欢不喜欢，都是团队成员

Ø 练习.“给赞给予”与“回应”

第三章：何为目标导向

一、何为目标

1．正确理解目标

Ø  灯塔的故事

Ø 我的单车上班生涯

2．目标SMART原则

3．目标与责任背后的价值

二、个人目标与企业目标的统一

1．个人目标的意义

2．企业目标的意义

三、促成目标实现

1．目标分解与引导

2．目标评测工具

四、目标导向

1．指向月亮的手

2．目标导向VS问题导向

Ø 练习：英雄之旅：目标五项（现状、目标、资源、障碍、途径与方法）

第四章：高效能的锤炼方法

一、高效能与正能量

1．能量圈理论

2. 走出舒适区，坚守承诺说到做到

二、低能量与负能量

1. 黑洞与发光体

2. 对环境的影响：三赢VS三损

3. 对人的影响：  积极进取VS消极逃避

三、团队能量的宝藏库---管理者情感银行

1．养成多存少取、不透支不破产的习惯

2．**情感银行提升员工的情绪管理

3．**情感银行建立传播正能量的团队文化

四、如何能拥有高效能的团队引导方法

1. 责任模型

2．卓越能量圈 练习

3．团队赋能天龙八部 练习

第五章：目标导向的管理流程

一、目标导向管理的基础：

1．传统管理模型VS目标导向模型

2．问题导向模型VS目标导向模型

二、目标导向管理五步操作：

1．目标导向管理五步

2．目标导向管理三大前提

3．目标导向管理五大核心

三、目标导向团队打造工具

1．4S法则与一致性沟通

2．潜能万能问句

Ø 分组练习：目标导向练习

第六章、综合执行篇：让员工从让我做到我要做！

一、执行力是个啥命题

1. 我会做 我能做 我愿意做=执行力

2. 有效果比有道理更重要：都想证明自己是对的。

3. 愿意做比会做更重要

二. 有效执行的四大要素

1. 目标因素：没有方向船，怎么走都是逆风。

2. 能力因素：会做不等于做；不会做一定等于不做。

3. 价值因素：内心都有一个天下

4. 激励因素：别用胡萝卜钓鱼

Ø 小组联系：六层级意愿激励，提升执行的效能