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孙巍

管理者能力与素质提升训练

孙巍 / 《法家韩非与刚性管理》课程创始人

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课程目标

管理者能力与素质提升训练

课程大纲

  管理者的自我认知与觉醒
  内容简介:解读先哲智慧,认知人性,清晰管理者的角色,分析自我优势、劣势与盲点,了解知己知彼的真实涵义,**反省磨练灵魂,提升人格。
  自我认知的误区与困惑
  自我角色分析与定位
  三省吾身的自我三问
  洞察的五个层面
  知己知彼的真实涵义
  进行方式:老师讲授、国学智慧分享、案例解析。
  管理者的心态修炼
  内容简介:提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的洞察力,积极乐观对待工作与生活,凡事正面思考下正面定义,不让情绪影响管理成果,**良好的心态修炼提升管理效率。
  管理者的情商(EQ)与领导商(LQ)修炼
  成就的80%由情绪决定
  压力的来源
  处理压力的步骤
  如何保持积极心态
  积极情绪创造正面能量
  信念、行为、结果
  人生必胜的八大信念
  进行方式:案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。
  管理与管理能力
  内容简介:管理者是企业昂贵的资源,解读管理者的能力与素质,掌握管理者如何实现人、财、物的有效管理,帮助企业降低成本、提升效益,掌握高效管理的工具和必备的管理常识。
  什么是管理
  什么是管理能力
  管理者能力低下的原因
  目标的力量
  定目标的三个标准
  发现我的天才
  指导下属的四个步骤
  管理者时间管理
  管理者的修养和魅力
  进行方式:知识解读、精彩故事分享、案例讲述。
  管理者的表达、沟通、说服
  内容简介:迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧,提升管理实战能力,了解组织内部沟通障碍的原因,运用沟通融洽人际关系,提升部门内部与跨部门沟通与协调能力,大大提高管理效率。
  语言组织万能公式
  建立亲和力的十种方法
  高效沟通的三要素
  高效沟通的三大原则
  高效沟通的五大策略
  与上司沟通的技巧
  与下属沟通的技巧
  鬼谷子的说服术
  进行方式:要点讲解、案例呈现、故事表演、学员训练。
  管理者的高效执行力
  内容简介:**执行帮助管理者走出执行误区,挖掘团队执行不力的根源,掌握高效执行策略,运用执行不折不扣的拿到结果。
  什么是执行
  团队执行不力的根源
  决定执行力的五大因素
  解除执行障碍的三大关键
  高效执行力的关键
  进行方式:老师讲授、观点剖析、故事分享、视频案例。
  分析问题与解决问题
  内容简介:全方位提高管理者看问题的角度、宽度、深度,提升问题意识与责任意识,学会并掌握一套能及时发现问题、分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。
  分析问题的五种思维
  九宫八卦格物法
  格物—界定问题的方法与策略
  实施、监督、调整决策方案
  如何解决日常工作中的问题
  解决问题的基本步骤
  进行方式:老师讲解、案例分析、工具传授、学员同步参与实操。
  高效团队建设
  内容简介:掌握打造高效团队的策略,提升团队建设能力,增强团队战斗力;了解高效行为建设,熟悉团队高效行为建设流程,缔造卓越团队。
  团队精神的五大内涵
  从《孙子兵法》看团队建设
  什么是团队激情
  团队对成员的期望
  高效团队的八大标准
  高效团队建设的流程
  团队成员应具备的五个观念
  进行方式:老师讲授、案例分析、故事分享、团队激励。
  卓越管理者的职业价值观与精进
  内容简介:提升对“卓越源于要求”的认知,严以律己,追求卓越,树立正确的职业价值观,提升管理者的管理标准。
  企业认可你的是什么
  管理者的六个职业价值观
  卓越源于要求
  品德、品质、品牌
  高效团队的终极目标
  责任是万力之源
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