建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力

　　生产管理的本质
　　1、生产管理的定义
　　2、生产问题的定义
　　3、生产管理的本质
　　4、生产绩效的定
　　o 生产绩效的特征
　　1、绩效管理的定义
　　2、绩效管理的流程
　　o 绩效管理的误区
　　o 绩效管理的意义
　　o 绩效管理的导入
　　分析：生产绩效管理培训案例！
　　解析：生产绩效管理内训案例!
　　案例：生产绩效管理课程案例分析！
　　第二部分 生产流程的绩效改善
　　o 发掘生产浪费
　　n 什么是浪费
　　n 生产七大浪费
　　o 解决生产浪费的法宝
　　n 生产线平衡分析
　　n ECRS法生产线平衡技巧
　　n 旨在提高流程绩效的5S
　　论：生产绩效管理经典案例讨论!
　　分组：生产绩效管理培训案例学习指南
　　分析：生产绩效管理学习中的八大陷阱！
　　第三部分　推移管理与问题发现
　　建立时时与绩效对比的体制，实现动态管理。
　　1、结构化分析与细化管理
　　2、建立绩效推移管理体系
　　3、部门经营月报
　　4、建立并完善统计渠道
　　5、问题意识与问题眼光
　　6、从绩效对比中发现问题
　　7、从统计分析中发现问题
　　8、从推移管理中发现问题
　　互动：生产绩效管理培训案例评估
　　分享：某集团生产绩效管理培训案例
　　分享：哈佛经典生产绩效管理案例分析示范
　　第四部分业绩激励
　　提升业绩能力是长期绩效。
　　1、业绩激励的四大原则
　　2、正激励与负激励的标准
　　3、业绩考核与薪酬体系
　　4、业绩管理看板
　　5、业绩面谈与业绩辅导
　　6、10种有效的激励方式与激励配方
　　7、绩效管理的活动设计：