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谭小芳

企业创新经营培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构,不能只抓一点。

课程大纲

  、搞好企业是一项系统工程:
  系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构,不能只抓一点。
  经营不是销售,销售仅是商品经营环节之一。
  经营不是管理,经营与管理的区别。
  经营决策
  经营的目的
  企业家是不断创新的经营讲师
  分析:企业创新经营培训案例!
  解析:企业创新经营内训案例!
  案例:企业创新经营课程案例分析!
  二、搞好企业必须不断创新、全面创新:
  创新及其种类
  创新经营与传统经营的主要区别
  软经营与硬经营
  讨论:企业创新经营经典案例讨论!
  分组:企业创新经营培训案例学习指南
  分析:企业创新经营学习中的八大陷阱!
  三、企业经营的精神创新:
  一次创业与二次创业
  二次创业精神的核心
  互动:企业创新经营培训案例评估
  分享:某集团企业创新经营培训案例
  分享:哈佛经典企业创新经营案例分析示范
  四、企业经营的观念创新:
  要换三种脑筋:市场观念:开放观念:
  分享:企业企业创新经营培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的企业创新经营培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好企业创新经营?
  五、商品经营的主要环节与思路创新:
  正确定位:
  目标和战略:
  制造特色:
  结构调整:
  积极促销:
  慎重发展:
  分享:企业创新经营培训四部曲!
  分享:企业创新经营内训五步骤!
  分享:企业企业创新经营六技巧!
  分析:某药业集团所面临的企业创新经营难题!
  六、广义资产经营的思路创新:
  广义资产经营的内涵及其对立面:
  广义资产经营的作用意义:
  广义资产经营的主要方式:
  企业家的精神品格创新
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